<p>Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. <br /> Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME.<br /> <br /> Safran Landing Systems est le leader mondial des fonctions d'atterrissage et de freinage pour aéronefs. Son expertise couvre l'ensemble du cycle de vie de ses produits, de la conception et la fabrication jusqu'à la maintenance et la réparation. Partenaire de plus de 25 avionneurs dans les domaines du transport civil, régional et d'affaires ainsi que dans le domaine militaire, Safran Landing Systems équipe plus de 35 000 aéronefs et ses équipements effectuent plus de 100 000 atterrissages quotidiens. <br /> <br /> Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.<br /><br /><br /></p><p style="font-size:1.2em;">Descriptif mission</p><p>Au sein de l'équipe de Contrôle de Gestion de la division LGI, vous gérez la consolidation de la performance économique et financière des sept sites industriels et êtes, à ce titre, le partenaire privilégié du Directeur Industriel.<br /> Vous êtes hiérarchiquement rattaché au responsable financier de la division.<br /> <br /> Domaines d'intervention principaux : <br /> o Budgets : Calendrier, réunions budgétaires, analyses causales, plan d'actions, présentation à la direction de la division, pour les exercices du MTP, Budget, Actus, Rolling Forecast, pour le P&L (écarts vs. Standard) et le bilan (investissements, stocks)<br /> o Couts standard : Calendrier, prix de transfert entre sites, analyse des taux horaire, revue par programme<br /> o Arrêtés mensuels : Calendrier, organisation des revues mensuelles de performance par site, consolidation, présentation à la direction de la division, warnings, analyse des taux horaire<br /> o Procédures : Mise à jour du controlling handbook, référent des pratiques de gestion, arbitrages d'imputation comptable<br /> o Projets : Participation et support aux projets de la direction industrielle, chantiers de compétitivité, séminaires</p>