Manager de l'amélioration continue (MS) - Green Belt Lean Six Sigma
Durée de 56 heures
Référence n°14_AF_0000118794
Objectif général : Certification
Le Belt Lean Six Sigma est capable au sein d'une organisation Délimiter le périmètre du processus à analyser, et la profondeur de l'analyse; Choisir la méthode et les outils de diagnostic appropriés en s'assurant de la pertinence des choix effectués ; Choisir et mettre en place les meilleurs moyens de recueil de données pour alimenter l'analyse ; Décrire de façon détaillée le fonctionnement d'un processus ou d'un ensemble de processus ; Mener une analyse objective et factuelle à partir de différentes sources de données (mesures, entretiens, observations, ... ; Analyser les causes racines des dysfonctionnements ; Identifier les facteurs clés influençant sur les opportunités d'amélioration et sur la culture du système d'amélioration ; Définir les opportunités potentielles d'amélioration . En comprenant bien que l'obtention de la performance passe par la prise en compte des hommes et des conditions de travail, le titulaire de la certification est amené à : Définir et construire des solutions et des standards pérennes, durables et raisonnables Mettre en oeuvre des démarches de résolution de problème adaptées à la problématique Piloter un projet : Construire un plan d'action, Piloter la réalisation, Tenir les objectifs SQCDE RH (Sécurité, Qualité, Coût, Délais, environnement et Ressources humaines) Planifier des actions pour obtenir les résultats attendus Animer un groupe de travail Choisir les bons acteurs pour constituer une équipe projet Organiser la réflexion en utiliser des méthodes participatives Communiquer efficacement (dans l'équipe et en dehors de l'équipe)
Contenu
POur découvrir la totalité du contenu vous pouvez vous rendre sur notre site internet. Introduction au Lean Six Sigma et à l'amélioration continue Distinction de deux approches de l'amélioration Découverte de postures et d'outils de transformation managériale : périmètre de travail (axe1) description des processus et identification d'indicateurs (axe 2) pilotage de la performance (axe 3) résolution de problème et analyse causale en équipe (axe 4) feuille de route d'amélioration et importance de standards (axe 5) ... Compréhension de l'intérêt de la méthodologie DMAIC Appropriation des premières phases du projet et des outils associés Appropriation des phases finales du projet et des outils associés Illustration de l'importance des standards Compréhension des différents outils de résolution de problèmes (PDCA, A3, DMAIC) et de leurs cas d'usage selon le niveau de complexité et de transversalité. Comprendre les rôles de gestion de projet DMAIC : chef de projet Green Belt, Sponsor, Equipe Projet, Repreneur, Ligne hiérarchique. Intégrer les bonnes pratiques de gestion de projet : pilotage en management visuel, gouvernance avec le sponsor, réunions de jalon, animation des ateliers avec l'équipe (Maison du Management) Phase Définir : Mise en perspective du projet au regard de la stratégie, des enjeux business et du diagnostic terrain. Qualifier les objectifs et les indicateurs (SQCDE RH) Cadrage du Projet (QQOQCCP et Mandat de projet) Planning Standard d'un projet DMAIC, Bâtir une équipe projet efficace (Profils Belbin, expertises métiers) Préparer le plan de communication et animer une réunion de lancement Phase Mesurer : Utiliser les outils de cartographie et de recherche de causes pour cibler la collecte de données avec l'équipe et avec des visites terrain. Bâtir le plan d'actions de collecte de données et les fiches de collecte. Consolider un bilan des constats et valider les hypothèses. ...
Validation
- Type de validation : Titre inscrit sur demande au RNCP
- Certification : Manager de l'amélioration continue (MS)
- Niveau de sortie : Bac+3 à Bac+5
- Organisme
-
Cubik Partners
http://www.formation-lean.fr - Lieu de la formation
- 10 Rue de Charonne
75011 Paris 11e
France - Type de formation
-
En centre
- La formation est-elle certifiante ?
- Certifiante
Pré-requis
- Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5
- Niveau requis : > Titres de niveau 6 ou 7 ainsi qu une experience professionnelle d au moins 3 ans dans le secteur. > Apres une procedure VAPP (validation des acquis professionnels ou personnel) > Admission sur dossier et entretien
Financement
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Organisme de formation
Cubik Partners
- Adresse électronique
- formation@cubik-partners.com
- Site internet
- http://www.formation-lean.fr
Référencé Qualiopi Aide Qualiopi
Cet organisme de formation est détenteur de la certification Qualiopi.
Contact et lieu de formation
Cubik Partners
- Téléphone
- 01 56 92 04 13
- Adresse électronique
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- Lieu de la formation
- 10 Rue de Charonne, 75011 Paris 11e, France
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