Leadership et confiance
Durée de 20 heures
Référence n°14_AF_0000122582
Objectif général : Développement des compétences
Identifier et renforcer les fondements de la confiance en soi - Transformer ses vulnérabilités en forces - Percevoir et accroître l'attention portée à la qualité relationnelle, avec soi-même et avec les autres - Créer les conditions de la collaboration en renforçant sa capacité à créer de la confiance dans la relation - S'autoriser à déléguer davantage pour favoriser l'engagement - S'appuyer sur ses réseaux pour développer sereinement la co-création dans l'interdépendance
Contenu
Jour 1. Créer de la confiance : pourquoi ? comment ? - L'équation de la confiance : apprivoiser l'inconnu, accueillir l'incertain. Il s'agit de travailler sur ses peurs et ses besoins de contrôler, de maîtriser... - Les 4 niveaux de confiance : personnel ( J'ai confiance en moi ) ; interpersonnel ( Je peux lui faire confiance ) ; collectif ( J'ai confiance dans le groupe ) ; organisationnel ( J'ai confiance en mon entreprise ) - La sécurité ontologique du leader : de quoi ai-je besoin pour me faire confiance ? Quel est mon degré de confiance en moi-même ? Comment renforcer l'ancrage en soi-même (sérénité, solidité, unification) ? - Le lien collaboratif : à qui je fais confiance ? Pour quelles raisons ? Quels sont les comportements qui m'ont convaincu de faire confiance ? Comment je fais confiance ? Quels sont les fondements ? Apports de l'interculturel (relations versus actions versus statut) Output : Plan de développement individuel, actions et comportements à tester Session digitale 1 (2h) : retour sur expérience - partages et feedbacks sur les actions testées (test and learn) + exercice créer la confiance dans l'univers digital . Jour 2. Créer les conditions de la confiance pour libérer les énergies du collectif - Le leader, réducteur d'incertitudes pour ses équipes - Les ingrédients de la confiance collective : gestion de l'écoute, discipline de l'attention, la maintenance de la sécurité psychologique - Quelques outils pour structurer la co-création : l'apport des approches agiles - Le développement de ses réseaux de confiance dans l'organisation : principes, cartes et outils - La vulnérabilité du leader, levier du collectif Output : Plan d'actions, actions et comportements à tester Session digitale 2 (2h) : retour sur expérience - partage des avancées, Q&A et débriefing.
- Organisme
-
Institut d'études politiques de Paris - Sciences Po (IEP - Sciences Po)
http://www.sciences-po.fr - Lieu de la formation
- 28 Rue des Saints-peres
75007 Paris 7e
France - Type de formation
-
En centre
https://www.sciencespo.fr/executive-education/leadership-et-confiance
Pré-requis
- Niveau d’entrée : Bac+2
- Les participants ont deja eu l occasion de travailler sur les fondamentaux de leur leadership, et d analyser leur style de management.
Financement
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Organisme de formation
Institut d'études politiques de Paris - Sciences Po (IEP - Sciences Po)
- Adresse électronique
- accueil.dfc@sciencespo.fr
- Site internet
- http://www.sciences-po.fr
Référencé Qualiopi Aide Qualiopi
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Contact et lieu de formation
Institut d'études politiques de Paris - Sciences Po
- Téléphone
- 01 45 49 63 00
- Adresse électronique
- accueil.dfc@sciencespo.fr
- Lieu de la formation
- 28 Rue des Saints-peres, 75007 Paris 7e, France
Prochaine session
- 10 SEPTEMBRE 2024 08 OCTOBRE 2024Période d'inscription du 13 décembre 2023 au 09 septembre 2024
Métier associé
Prendre rendez-vous (1/3)
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- Contact
- Institut d'études politiques de Paris - Sciences Po (IEP - Sciences Po)
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