La pratique du Coaching d'Equipe

Objectif général : Développement des compétences

Concevoir et valoriser une offre de coaching d'équipe Mettre en œuvre un processus de co-diagnotic d'équipe Savoir mettre en œuvre l'outil typologique TLP-TALENTS dans ses applications en équipe et en individuel Elaborer et animer un dispositif de coaching d'équipe (workshops, entretiens, observations de réunion. Intervenir en posture de coach d'équipe et déployer des pratiques adaptées S'approprier les principales activités du coach d'équipe : lancer une activité, observer, questionner, débriefer, donner du feed-back.

Contenu

Outil typologique TLP-Navigator Visuel TLP Les enjeux de la connaissance de soi et des autres dans le développement de la coopération Les types psychologiques de C.G. Jung : préférences, dimensions, polarités. L'inventaire TLP Navigator : fondements, finalités et applications, aspects déontologiques Le profil individuel : le mettre en œuvre, le débriefer. Le profil d'équipe : le mettre en œuvre, le présenter, faire travailler l'équipe à partir de son profil Les outils 360° et 180° feed-back du TLP Navigator Mettre en œuvre l'outil TLP : passation des questionnaires en ligne, supports. Co-diagnostic d'équipe et coopération Approche historique de l'évolution des équipes de travail et du management Les équipes de travail : cadre et définitions Approche systémique et développement des équipes Les fondements de la coopération Les compétences collectives La démarche de co-diagnostic en équipe Les supports diagnostic en équipe La phase préalable du coaching d'équipe : l'approche contextuelle, les acteurs clés, conduire les entretiens, la définition des objectifs. Offre et dispositif de coaching d'équipe L'architecture du coaching d'équipe : étapes, séquences, cadre déontologique. Rôle, fonction et posture du coach dans le coaching d'équipe Le dispositif de coaching d'équipe orienté vers la coopération : Le séminaire d'équipe : contenus et animation Les ateliers thématiques : contenus et animation La supervision de réunion d'équipe : schéma de mise en œuvre L'offre de coaching d'équipe : élaborer un dossier de proposition, le présenter, l'argumenter, le vendre Le contrat de coaching d'équipe Posture et pratiques du coach d'équipe L'approche systémique de l'équipe : l'observation systémique, les axes d'intervention, les leviers de la coopération Les niveaux d'intervention : les individus, les fonctions, les rôles, les interactions, le système Les techniques d'intervention du coach Les outils fondamentaux : l'observation, le débriefing, le feed-back. La place du manager dans le coaching d'équipe, le rôle du coach vis-à-vis du manager Les entretiens avec le manager : la finalité, les moyens, le déroulement La conception d'un séminaire d'équipe avec l'outil TLP Les supports et pratiques en supervision de réunion d'équipe Méthodes et supports du coaching d'équipe Les activités en coaching d'équipe : choisir et lancer une activité, l