Elaborer une stratégie financière permettant d'améliorer durablement les performances de l'entreprise
Durée de 77 heures
Référence n°14_AF_0000129680
Objectif général : Professionnalisation
Actualiser et développer les compétences individuelles en finance autour des missions et des enjeux des Directeurs Financiers en PME, S'inspirer, prendre de la hauteur et prendre conscience de nouvelles approches, Renforcer sa posture pour réaliser en confiance une mission de Directeur Financier externe, Créer une dynamique pour vendre cette nouvelle offre créatrice de valeur pour les PME et start-up
Contenu
Jour 1 : Réussir son intégration comme DF externalisé en comprenant les interactions relationnelles (la prise en poste, les jeux d'acteurs) Les postures fonctionnelles et relationnelles à adopter pour favoriser la réussite de sa prise de poste Comprendre et analyser les attentes et perceptions du client, Maitriser la dynamique et la maturité d'une équipe de direction. Jour 2 : Passer d'une approche comptable à une logique économique et financière Interpréter les états financiers d'une PME Construire un tableau de bord efficace Analyser un projet d'investissement Jour 3 : Matin : Innovations tendances et environnement du DAF aujourd'hui Les grandes tendances / Les méthodes agiles S'approprier les nouveaux comportements Après-midi : Marketing de la valeur de la prestation - Partie 1 Formaliser une proposition de valeur / Argumenter sa valeur Jour 4 : Connaissance de soi (MBTI) Pourquoi mieux se connaitre ? / Comment mieux se connaitre ? Présentation et test MBTI Jour 5 : Le financement d'entreprise et l'analyse de la rentabilité des investissements Analyse d'un projet d'investissement Calcul du coût de financement Choisir entre deux projets d'investissement Valoriser un projet d'investissement Jour 6 : Pilotage de la performance : la démarche OVAR / le balance scorecard Traduire une stratégie en objectifs et en variables d'action Présentation de la démarche OVAR Mettre en oeuvre la démarche OVAR Jour 7 : Marketing de la valeur de la prestation - Partie 2. Cette séquence sera dédiée à des ateliers de mises en situation , autour de l'argumentation et la gestion des objections / situations complexes avec les clients. Les ateliers porteront sur la mise en pratique des acquis de la journée 4. Jour 8 : Les différentes méthodes de valorisation d'entreprise Lors d'une valorisation, intégrer la valorisation des actifs immatériels et la valeur terminale de la méthode des Discounted Cash-Flow faciliter l'accord entre l'acheteur et le vendeur Mesurer la capacité de l'entreprise à répondre aux attentes des financeurs sur la base du couple rentabilité/variance lors de négociations de mise en place de financement Jour 9 : Apporter de la valeur au fonctionnement de l'équipe de direction Être acteur au sein d'un comité de direction Renforcer son intelligence politique et accompagner le changement Développer le partage des visions, des décisions, des problématiques Jour 10 : La levée de fonds et le montage d'opérations financières (acquisitions, cessions, LBO) Proposer un mode de financement en adéquation avec le projet d'entreprise sur la base du triptyque : gouvernance, création de valeur et partages des risques Jour 11 : travail sur un cas pratique et présentation orale devant jury Quizz d'évaluation des acquis Préparation d'un cas pratique en sous-groupe Restitution des travaux par sous-groupe - Soutenance orale devant un jury
- Organisme
-
Sup'Expertise Paris
https://supexpertise.fr - Lieu de la formation
- 50 Rue de Londres
75008 Paris 8e
France - Type de formation
-
En centre
Pré-requis
- Niveau d’entrée : Bac+3 à Bac+5
- Etre Expert-comptable, Commissaire aux comptes, Expert-comptable stagiaires, dirigeant ou collaborateur experimente de cabinet oriente vers des missions de conseil et d accompagnement (5 a 8 ans d experience en cabinet). Validation des prerequis : adresser a Sup Expertise un CV et une lettre de motivation par mail.
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