Descriptif du poste: Description de l'entreprise Chimie & Enrichissement, une technologie de pointe Depuis les sites de Malvési (Aude) et Tricastin (Drôme/Vaucluse), Orano opère sur une plate-forme industrielle de référence de l'amont du cycle, experte depuis près de 60 ans dans la transformation de l'uranium et la chimie du fluor. L'uranium provenant des mines est purifié et transformé en hexafluorure d'uranium (UF6) enrichi jusqu'à 5 % en uranium 235 pour la fabrication du combustible nucléaire à destination des électriciens français et internationaux. La sécurité d'approvisionnement de nos clients est garantie par des usines de conversion et enrichissement complètement renouvelées aux plus hauts standards de sûreté, sécurité, avec une empreinte environnementale réduite. En savoir plus sur la BU Chimie - Enrichissement Missions Porte d'entrée du nucléaire en France, le site de Malvési, exploité par Orano, a pour mission de transformer le concentré minier en tétra-fluorure d'uranium. Construit en 1959, les installations font l'objet d'un programme d'investissement important. Dans ce cadre, le groupe Orano met en place un programme de projets pour optimiser l'exploitation de la zone lagunaire du site de Malvési. Le Project Manager Officer (PMO) du programme a pour mission la mise en place de la méthodologie de gestion de projets au sein du programme lagunes. Vous serez hiérarchiquement rattaché.e au Directeur du Programme Lagunes et aurez pour missions : ·         La conformité du programme et des projets par rapport au référentiel groupe ·         La mise en place du reporting et la centralisation des remontées d'informations pour le compte du directeur de programme ·         La mise en place d'outils de pilotage des projets, notamment management visuel du programme et des projets Profil recherché: ·         La préparation des instances de gouvernance (comité d'investissement, comité de pilotage, comité grands projets, etc.) et l'animation du calendrier de reporting aux instances de gouvernance ·         L'animation et la formalisation des risques et opportunités pour chaque projet et pour le programme ·         L'accompagnement des chefs de projets pour : -          La structuration des projets (mise en place de WBS notamment) y compris estimation et planning -          Le pilotage des projets par le planning en mode rétro-planning par rapport à l'objectif -          La création des documents fondamentaux de gestion de projet (charte, SMP, rating, reporting etc.) -          Pilotage des coûts (estimations, suivi budgétaire, chronique de cash, etc..) ·         L'organisation des revues et de la rédaction de supports pour capitaliser le REX (travaux, pilotage, mise en service, etc..) L'alerte du directeur de programme en cas de dérive (planning, coûts, qualité, périmètre, R&O)