Contexte : La RATP recherche un chef de projet télécom et courant faible pour accompagner la gestion et le pilotage de projets liés au Réseau de surface (Tramway, Bus), au Métro, au RER et autres infrastructures. Intégré au pôle Support aux projets de l?unité MSP (Maîtrise d?ouvrage Stratégie technique et Pilotage de projets), il interviendra sur des projets tels que : - Prolongement de lignes de tramway - Modernisation des SI centraux tramway - Modernisation ou déploiement de nouveaux matériels roulants Missions : ? D?élaborer, et/ou de consolider, les schémas directeurs et les orientations d'ensemble sur les infrastructures et systèmes techniques mis en ?uvre par DSI dans les domaines tels que : les infrastructures et systèmes de communications voix données, images, radio, les infrastructures SI et de sécurité, l'environnement de travail informatisé, la mobilité, la connectivité, ... ; ? D?incarner et d'assurer, par délégation, la MOA d'entreprise sur ses besoins transversaux ou de maintenance patrimoniale sur les infrastructures et systèmes conçus et/ou maintenus par DSI ; ? De définir la stratégie et de fédérer la MOA de l'outillage et du SI de DSI ; ? D?assurer la conduite et/ou le pilotage des projets critiques et/ou fortement transverses en mettant l'accent sur le renforcement méthodologique et la professionnalisation des acteurs en charge du management projet ; ? De piloter les programmes dont la réalisation est confiée à DSI sur des domaines comme le Réseau de Surface ou la Sûreté, ainsi que leur cohérence fonctionnelle et technique ; ? D?animer et piloter la cybersécurité et l'innovation à DSI. Pour réaliser ces missions, l?unité MSP est constituée : ? D?une mission transversale rattachée au responsable d'unité : la mission cybersécurité du département ; ? D?une entité « Stratégies et schémas directeurs techniques » (SDT) ; ? D?une entité « MOA et Missions transversales » (MMT) ; ? D?un pôle « Pilotage des projets critiques » (PPC), lui-même constitué de cinq entités « programmes »; ? D?un pôle « Pilotage des projets d?Infrastructure et Transverses » (PPIT), lui-même constitué de 3 entités ; ? De fonctions supports. Équipe : - Un Chef de projet, - Un coordinateur technique / intégrateur système qui a pour mission de coordonner l?ensemble des opérations techniques et de migration, - Un correspondant maintenance projet qui doit relayer les demandes du projet vis-à-vis de l?organisation du domaine DES (Domaine Exploitation et maintenance des Services de communication), - Un OPC (Ordonnancement Pilotage et Coordination) - Un architecte réseaux de communication qui assiste le coordinateur technique dans l?ensemble de sa mission, - Un représentant du bureau d?études (Travaux et déploiement) qui porte les actions d?urbanisation et travaux nécessaires, - Un ensemble de correspondants techniques (identifiés comme sachant sur les systèmes) dans les équipes support de DES (Domaine Exploitation et maintenance des Services de communication). Rôle : Le Chef de projet, en lien avec la direction MSP et la Maîtrise d?Ouvrage (MOA), organise et pilote l?équipe de maîtrise d??uvre, garantissant la qualité, les coûts et les délais du projet. Il collabore étroitement avec les ingénieurs, OPC et le responsable de groupe. Missions principales : Cadrage et structuration : définir les besoins, prioriser, élaborer PBS, WBS, planning et organigramme. Gestion qualité : garantir la cohérence des livrables, coordonner la maîtrise d??uvre et l?intégration système. Gestion coûts : suivre les coûts engagés et à venir, analyser les écarts et proposer des optimisations. Gestion délais : planifier, suivre l?avancement, analyser les impacts, piloter les optimisations. Reporting : produire les comptes rendus, tableaux de suivi, plannings et documents projet, synthétiser la situation pour la direction. Animation projet : organiser réunions, pilotage, réception et mise en service, levée des réserves. Gestion risques et modifications : analyser les risques, suivre les plans d?action, gérer les demandes de modification. Devoir de conseil : assister la direction MSP sur les décisions techniques et les relations externes. Livrables attendus : 1. Livrables hebdomadaires : Comptes rendus (CR) d?avancement et d?interface (sous 3 jours après réunion) Mise à jour du planning détaillé Livrables mensuels Synthèse financière mensuelle consolidée (FES et travaux) Mise à jour organigramme, WBS, planning, fiches d?interfaces, risques, stratégie d?achat Support synthétisant qualité, coûts, délais, risques, arbitrage