Le Technocentre est un projet d'installation industrielle de valorisation, pour recyclage, de métaux de très faible activité issus d'installations nucléaires. L'objectif est la production, après fusion, de lingots relevant du domaine conventionnel, dont les caractéristiques radiologiques garantissent une utilisation sans impact sur la santé et l'environnement quel qu'en soit l'usage.Le projet a pour objectif de valoriser le gisement français mais pourrait également traiter et valoriser des gisements étrangers. Le gisement considéré est principalement issu de la déconstruction d'installations nucléaires. En France, il représente de l'ordre de tonnes détenues à environ 80% par EDF (générateurs de vapeur et autres matières métalliques telles que tuyauteries ou supportages) et ORANO (diffuseurs de l'usine Georges Besse et autres matériaux métalliques).Le site privilégié à date pour l'implantation de l'installation du Technocentre est le site de Fessenheim.Le poste de CGO a été créé dans le cadre du développement du projet Technocentre qui sera construit et exploité par une filiale de Cyclife SAS à créer en , appelée Technocentre. Il intervient en appui du chef de projet et du directeur financier. Il a pour responsabilité principale de garantir la réalisation du pilotage des coûts du projet au regard du business plan et des engagements contractuels de la filiale envers ses clients, en particulier EDF.Missions et activités du poste :En lien étroit avec les PMO, les Planificateurs et l'équipe projet, le CGO réalise le pilotage des coûts du projet pour le compte du Chef de projet et du Directeur Financier, avec pour missions essentielles de :- Réaliser les activités imposées par le cycle de gestion du Groupe Cyclife à la maille du projet (budget, re-prévisions, atterrissages)- Collecter, contrôler, analyser et quantifier les variables du projet en termes d'impact sur le Business Plan- Travailler sur les méthodes et outils transverses de contrôle de projet, en lien avec les autres fonctions d'appui projet- Réaliser des études de sensibilité sur le Business Plan- Préparer les dossiers d'investissement avec les équipes techniques, PMO, Contract Manager, Finance, etc. Le CGO met à disposition son expertise dans son périmètre d'activité en vue de résoudre au mieux les problèmes qui lui sont posés. Il enrichit cette expertise notamment au travers d'actions de veille. Il organise et assure auprès de sa hiérarchie la remontée systématique des informations issues des décisions prises afin d'enrichir ses retours d'expériences.