CONTEXTE Mission de chefferie de projets complexes   MISSIONS Prendre en charge AVP (contribuer (chiffrages des solutions, recensement des CAF, trajectoires & plannings,?), études diverses et projets de réalisation (post-AVP jusqu?à la fin de VSR) sur les volets SI des programmes ou projets transverses. ?          Prise en charge des phases d?études et de mise en ?uvre, définition des plans d?actions, planning, coût? ?          Piloter les plans d?actions et les livrables associés, en coordination avec l?ensemble des équipes en charge (CMP, centres de solution, Centre de validation, ITS). ?          Contribuer à la relation avec les métiers : expression de besoin, trajectoires, recette,? ?          Gestion de projets : responsable et garant du respect des engagements pris (Périmètre / planning / budgets associés) s'appuyant notamment sur une gestion de risques. ?          Animer la relation avec les nombreux acteurs internes et externes ?          Rédaction de livrables. ?          Reporting des activités en interne DTSI et dans les instances de pilotage. Piloter les engagements pris sur toutes les phases des projets. Profil -          Solide expérience en gestion de projet que ce soit en cycle en V et en agile (PO ou scrum master). La double compétence agile et cycle en V est fortement recommandée. -          Bonnes aptitudes à évoluer et à coopérer dans des environnements stratégiques et politiques  -          Pilotage de projets complexes avec de multiples acteurs, des équipes pluridisciplinaires métier, fonctionnelles et techniques : éditeur, intégrateur, équipes au forfait, MOE (fonctionnels, centres de solutions, architectes?), MOA et référents métiers  -          Adaptabilité aux différents acteurs projets :  d?un point de vue opérationnel (exemples :  suivi des travaux de conception fonctionnel ou des pattern d?intégration) , comme d?un point de vue  stratégique (exemple : communication sur le volet SI du projet en Comité de pilotage auprès de sponsors métiers) -          La connaissance de l?assurance serait un plus -          Rédaction de supports à destination de comités de direction Principaux projets à prendre en charge : -  Périmètre communication entrante 2026  : Amélioration continue sur les chaînes de dématérialisation, Trans PV, Evolution des chaîne de Lettre Recommandé Electronique  -  Périmètre communication sortante 2026 : Traçabilité des LR -  Périmètre IARD MAAF 2026 : MIGGOPAY (remplacement des plateformes SIPS par WorldLine Go PAY), ISO 20022 (mise on oeuvre des recommandation bancaire sur le périmètre SEPA) La ventilation d'activité sera approximativement 50% communication E/S et 50% périmètre IARD. Certains projets sont à prendre en charge pour venir renforcer l'équipe existantes composées de 3 CDP.  D'autre sont en attente de se renfort pour un lancement dès avril.