C'est au responsable ordonnancement planification que revient l'organisation de la fabrication. Il/Elle agence la chaine de production, de la prise de commande jusqu'à la livraison. Il/Elle garantit les livraisons, en temps et en heure, auprès des clients et au meilleur coût. Il/Elle évalue et programme les besoins de production selon les prévisions et la variation des stocks. Ordonnancement : Horizon 2 à 4 semaines - Vérifie la disponibilité des moyens de production, des outillages et des composants. - Établit le calendrier de la production du début à la fin de chaque opération. - Répartit la charge de travail en fonction des ressources disponibles (machines e opérateurs). - Élabore, suit et partage le planning de fabrication. - Ajuste en permanence les plannings en fonction des aléas (pannes de machines, congés, stocks, etc.). - Assure le respect de la livraison client tout en optimisant l'utilisation de l'outil de production. Plan de charge : Horizon 1 à 6 mois - Optimise et coordonne les flux de produits incluant les composants et sous-ensemble - Alerte sur la disponibilité des composants en fonction du plan de production. - Assure l'adéquation de la charge / capacité pour répondre au besoin client. - Planifie les quantités à produire avec les dates lancement de production et de livraison client (lissage de la charge) Gestion de la demande : Horizon 6 à 18 mois - Réalise l'accusation des commandes Client en cohérence avec les approvisionnement et l'adéquation charge/capacité - Assure la coordination et négociation avec les différents services (production, achats, logistique, qualité, marketing...) - Assure la gestion de la prévision des ventes et du portefeuille de commandes - Adapte le plan de production pour optimiser le ratio charge/capacité, et accroître la flexibilité de la production pour absorber les surcharges ponctuelles ou saisonnières. - Assure la bonne réalisation du programme stratégique et le réadapter en fonction des imprévus et de l'environnement externe en : _Adaptant la capacité de production _Pilotant la politique de stock des pièces critiques _Mettant une politique de délestage _Levant les goulots de l'entreprise par des chantiers d'amélioration par exemple