La société Aquitaine Electronique, filiale d'AECE Group appartenant au Groupe Gérard Perrier Industrie, est spécialisée dans la conception et la fabrication de systèmes électroniques embarqués dans les domaines de l'aéronautique, du naval, de la défense et de l'industrie.Reconnue par ses clients comme expert dans ses différents domaines d'activité, Aquitaine Electronique conserve une taille humaine tout en permettant un épanouissement professionnel au sein de ses équipes.Nous recherchons les talents de demain à même de relever nos challenges de tous les jours Nous recherchons un Responsable de ligne de production ? Electronique H/F en CDI pour notre site de Serres-Castet (64). En tant que Responsable de ligne de production Electronique, vous avez la responsabilité opérationnelle et financière du portefeuille de clients (Internes et externes) ainsi que de la performance qualité coût délais de l'atelier carte électronique.Vous aurez à ce titre les missions suivantes :Activités commerciales :Définir la stratégie commerciale de la sectionS'assurer du bon niveau de satisfaction de l'ensemble du panel clients de la sectionEtablir et/ou valide les offres techniques et commercialesNégocier les offres commerciales avec les clients, en soutien du chef de projetActivités de pilotage des affaires :Piloter la production de sa section (planification court moyen long terme et suivi exécution)Animer les rituels de suivi de la section (ex. AIC, QRQC)Veiller à la bonne mise à jour des données de production dans les outils de gestionS'assurer de la bonne préparation pour les revues TECs mensuellesActivités techniques :Définir les choix techniques en matière d'outillage de production de sa sectionPiloter les projets techniques et d'amélioration continue (Nadcap, évolution des outils et processus deproductionli>Activités de gestion d'atelier et management des ressources :Management direct d'un Chef de projet et d'un chef d'atelier de production électronique ?Gestion de la production de l'atelier de production de Cartes ElectroniquesAffecter les ressources.Identifier les besoins en ressources moyen / long terme (besoins en recrutement, besoins en formation,intérimsli>S'assurer du maintien d'un vivier de compétences (alternants, stagiairesli>Optimiser la rentabilité de sa sectionIdentifier les marges de progrès et les mettre en oeuvreInsuffler les évolutions stratégiques produits & innovations process et organisationnelles qui sont sources decompétitivité