Notre client dans le secteur Retail recherche un/une Manager de Transition SI Distribution & LogistiqueH/F Description de la mission: En tant que Manager de Transition, le rôle consiste à assurer la continuité de service, sécuriser le delivery et poser les fondations opérationnelles et humaines de la transformation de l'équipe vers un Centre de Compétences. Les objectifs majeurs s'articulent autour de 4 axes : 1. Management & Transformation RH : encadrer l'équipe de 6 personnes et co-écrire la trajectoire d'évolution des compétences individuelles 2. Pilotage du BUILD & RUN : sécuriser l'existant tout en intégrant la feuille de route stratégique de renouvellement du SI, avec priorité sur POS et Supply 3. Gouvernance Métier : assurer l'interface avec les métiers via les BRM et les Super Key Users (SKU) 4. Vendor Management : reprendre en main la relation avec les éditeurs Missions principales / responsabilités 1. Management d'équipe & accompagnement au changement (RH) ? Piloter au quotidien l'équipe de 6 collaborateurs dans un contexte de transition et de conduite du changement ? Construire, avec le Responsable de Pôle SI Business et la DRH, la feuille de route d'évolution des compétences ? Décliner cette trajectoire au niveau de chaque collaborateur pour accompagner la transition vers davantage de polyvalence 2. Pilotage du BUILD et professionnalisation du RUN ? Intégrer, structurer et piloter la prise en compte de la feuille de route de renouvellement du SI ? Focaliser en priorité les travaux sur le remplacement de GCC Local POS et sur les volets Supply ? Sécuriser le delivery du BUILD, y compris les demandes d'évolutions légères (DEL) ? Professionnaliser le RUN en s'appuyant sur les processus ITIL établis ? Dégager de la valeur ajoutée sans augmenter les coûts de fonctionnement ? Gérer les risques critiques immédiats liés aux infrastructures obsolètes de GCE et de GCC Local POS 3. Interface métier & gouvernance ? Fluidifier la communication et l'alignement stratégique avec les différents métiers ? Animer la relation avec les BRM des deux branches ? Structurer l'animation du réseau de Super Key Users (SKU) ? Prioriser efficacement les urgences liées au legacy et les besoins d'évolution 4. Pilotage de la relation éditeurs ? Monter le niveau d'exigence vis-à-vis des partenaires clés ? Mettre en place un suivi rigoureux de la performance des partenaires et du respect de leurs engagements ? Limiter l'effet de rente de situation sur les solutions obsolètes