POSTE : Directeur Général - Directrice Générale H/F DESCRIPTION : Rattaché-e au PDG du Groupe Drouault Industries, vous prenez progressivement la Direction Générale de Filtres Guérin pour son entité française. Le périmètre est celui d'une PME industrielle complète d'environ 80 collaborateurs, qui dispose de ses propres fonctions commerciales, techniques, industrielles et support. Autour de vous, un CODIR réunit notamment les responsabilités Commerce, RH, Finance, Opérations, Production et Qualité. Le Bureau d'Études et l'engineering occupent également une place centrale dans une entreprise qui conçoit autant qu'elle fabrique. Côté industriel, Filtres Guérin France dispose de 5 000 m² de production organisés autour de quatre ateliers, capables d'adresser de la petite série jusqu'à plusieurs millions de pièces. Autrement dit, vous ne dirigez pas uniquement une usine : vous pilotez l'ensemble de la chaîne de valeur de Filtres Guérin France, du développement commercial à la conception, de l'industrialisation à la production, jusqu'à la performance économique et au management des équipes. Ce passage de relais se construira progressivement avec le PDG, qui connaît intimement l'entreprise pour l'avoir reprise et développée depuis plus de vingt ans. La finalité est néanmoins claire: vous permettre de construire votre propre légitimité et de prendre pleinement les clés des Filtres GuérinFrance. Clients, performance, équipes: votre feuille de route tient dans cet équilibre. Vos principales missions : Développer Filtres Guérin France - Vous portez la stratégie de développement de Filtres Guérin France avec l'ambition d'approcher 20 M€ de chiffre d'affaires à horizon 2030. Dans une entreprise où commerce et technique sont étroitement liés, vous êtes attentif-ve aux marchés, aux clients et aux nouveaux projets, en France comme à l'export. - L'international constitue déjà un terrain de jeu important pour Filtres Guérin. Vous poursuivez cette ouverture en identifiant les marchés et opportunités capables de soutenir durablement le développement de l'entreprise. - Votre enjeu n'est pas la croissance pour la croissance : vous arbitrez avec une lecture complète de la valeur créée, de la rentabilité et des capacités de l'entreprise à investir durablement. Piloter la performance - L'entreprise travaille pour des marchés qui ne tolèrent guère l'approximation. Certains clients internationaux imposent des audits, des qualifications et des niveaux d'exigence élevés. Votre responsabilité consiste à conjuguer cette exigence avec la performance économique et industrielle de l'entreprise. Développer le chiffre d'affaires est une ambition ; s'assurer qu'il crée durablement de la valeur en est une autre. - L'état d'esprit porté par le dirigeant est celui d' un industriel qui investit pour durer : préserver les savoir-faire, maintenir un outil industriel performant en France, continuer à moderniser les moyens de production et donner à l'entreprise les ressources nécessaires pour franchir ses prochaines étapes de développement. La rentabilité est donc recherchée comme une condition de l'indépendance, de l'investissement et de la pérennité de l'entreprise. Préparer l'outil industriel pour la prochaine étape - Une partie de cette transformation est déjà engagée. Deux projets structurants vont accompagner votre prise de fonction : le déploiement d'un nouvel ERP et l'extension de 2 000 m² de l'usine, qui permettra également de rapprocher sur un même site production, engineering et Direction Générale. - L'enjeu est de construire une industrie plus connectée, plus performante et dimensionnée pour les prochaines années, sans perdre la maîtrise technique et la capacité de Filtres Guérin à répondre à des problématiques clients spécifiques. Faire grandir les équipes et le collectif - La performance de la structure repose aussi sur les femmes et les hommes qui en maîtrisent les métiers, parfois très techniques, et sur la capacité des différentes fonctions à travailler ensemble. Votre rôle n'est pas de concentrer les décisions mais, au contraire, de faire grandir l'autonomie et la responsabilit é. Cette manière de manager fait écho au fonctionnement du Groupe : des responsabilités décentralisées et des décisions prises au plus près du terrain. - Cette responsabilité suppose enfin de rester proche du terrain et accessible. Vous allez dans les ateliers, échangez avec les équipes et entretenez un dialogue social constructif avec les salariés et leurs représentants. Sécurité, absentéisme, développement des compétences, recrutements et climat social font partie de votre lecture de la performance au même titre que les indicateurs économiques et industriels. - Vous inscrivez Filtres Guérin dans la dynamique du Groupe Drouault Industries : préserver l'autonomie de l'entreprise tout en activant les complémentarités du Groupe lorsqu'elles créent un avantage in...