➢Piloter l'ensemble des flux physiques internes en fonction de la planification et de l'ordonnancement. ➢Organiser la planification du flux de production selon des processus classiques à la journée / semaine / mois / pluriannuel ➢Piloter les flux de délestage de l'atelier ➢Gérer l'ensemble des approvisionnements en cohérence avec le plan de production, ➢Contrôler et optimiser en temps réel le niveau des stocks, l'état des commandes ➢Piloter les plans de réduction des stocks ➢Assurer le pilotage du magasin consommables/Pièces de rechanges et en assurer l'approvisionnement et la distribution. ➢Garantir l'interface avec le prestataire logistique interne ➢S'assurer de la bonne réalisation de son programme et le réadapter en fonction des imprévus et de l'environnement externe. ➢S'assurer de la qualité de service rendue au client et piloter les chantiers d'amélioration associés. ➢Piloter l'activité oCommuniquer la vision des enjeux opérationnels de l'entreprise et assurer leurs déclinaisons concrètes dans les secteurs du centre, oDéfinir les moyens et actions nécessaires à la tenue des engagements pris, oAssurer le dimensionnement de l'équipe par rapport à la charge, oMettre en place les outils, instances et indicateurs nécessaires au pilotage de la performance opérationnelle et financière du service, oIdentifier les dérives opérationnelles et mettre immédiatement en oeuvre toute action nécessaire à la tenue des objectifs, oAlerter vos clients internes sur les risques de non tenue des engagements pris, et proposer des solutions alternatives. Assurer la satisfaction de nos clients externes et internes ➢Représenter REVIMA auprès de nos sous-traitants ➢Pérenniser et développer l'activité (Weekly report, Revue de performance des fournisseurs/OTD et sous-traitants majeurs/OTD, .) ➢Respecter les jalons pour les clients internes (Sous-traitance, Devis, Mise à disposition des besoins) ➢Piloter les plans opérationnels permettant d'assurer la performance nécessaire à la tenue des engagements pris. ➢Collecter et résoudre les Non-qualités (QRQC - 5P) Permettre au service d'atteindre ses objectifs financiers ➢Identifier toutes les possibilités d'amélioration de marge en interne ➢Participer au juste dimensionnement des stocks de pièces serviceable et neuves ➢Définir et respecter les budgets des frais généraux et investissements ➢Valider la faisabilité du plan de production (moyens industriels, outillages et moyens humains y compris plan de formation) ➢Piloter les plans opérationnels afin d'assurer la performance financière du service Accompagner les équipes vers une plus grande autonomie ➢Mettre en oeuvre les moyens pour garantir la sécurité des personnes ➢Motiver, faire grandir ses collaborateurs dans une démarche de responsabilisation individuelle et collective, ➢Mettre en place les outils, instances et indicateurs nécessaires à la compréhension et à l'appropriation par les équipes des enjeux et objectifs du service, sur le plan opérationnel comme financier ➢Favoriser les échanges et la communication entre les équipes du service et au sein de l'entreprise afin que les informations circulent au plus proche des opérations. ➢Mettre en place avec l'équipe les actions structurelles (moyens, compétences, .) permettant d'améliorer la performance du secteur. ➢Promouvoir et déployer la démarche d'amélioration continue, ➢Réaliser les entretiens individuels et professionnels, ➢Favoriser le travail collaboratif au sein du service et en transverse dans l'entreprise afin que les actions soient prises au plus proche des opérations ➢Assurer les reportings utilesPrendre connaissance et appliquer les instructions en matière de sécurité et les conditions d'utilisation des équipements de travail, des moyens de protection, des substances et des préparations dange