Manager une équipe de recruteurs : Vous prenez la responsabilité humaine et opérationnelle de l'équipe : montée en compétences, rituels d'équipe, entretiens individuels, recrutement et intégration des nouveaux arrivants. Vous êtes celle ou celui vers qui on se tourne quand un sourcing patine ou qu'un candidat se désiste à J-2. Piloter la performance : Vous définissez et suivez les indicateurs qui comptent -- délai de staffing, taux de transformation entre les étapes, qualité du vivier, coût par recrutement, turnover. Vous les rendez lisibles pour la direction et, surtout, vous vous en servez pour arbitrer et corriger la trajectoire, pas seulement pour reporter. Faire fonctionner le tandem commerce / recrutement : C'est le coeur du poste. Vous organisez l'articulation entre les besoins remontés par les commerciaux et la capacité de production de l'équipe recrutement : priorisation des postes ouverts, qualification en amont des missions, points de synchronisation, et gestion des tensions inévitables entre urgence commerciale et exigence de qualité. Construire la stratégie de recrutement : Choix et optimisation des canaux (jobboards, LinkedIn, cooptation, réseau freelance), stratégie de sourcing sur les profils rares, marque employeur, expérience candidat, outillage et process. Vous avez le mandat pour faire évoluer la façon dont on recrute, pas seulement pour exécuter l'existant. Rester au contact du terrain : Sur les recrutements les plus stratégiques -- profils experts, postes critiques, comptes sensibles -- vous mettez encore les mains dedans. Ce n'est pas un poste 100 % pilotage. Indispensable : Une expérience confirmée du recrutement en ESN, ou en cabinet spécialisé IT : vous connaissez les logiques de staffing, d'intercontrat, de CDI sur mission et de sous-traitance freelance. Une expérience réussie de management d'équipe recrutement, avec la dimension humaine que ça implique. La capacité à qualifier des profils techniques senior et experts (principalement profils orientés infrastructure, cloud, DevOps) sans être vous-même ingénieur. Un vrai confort avec les chiffres : construire un tableau de bord, l'analyser, en tirer une décision. Ce qui fera la différence Vous savez tenir une conversation exigeante avec un commercial sans céder ni bloquer -- l'équilibre entre le « il me le faut pour lundi » et la qualité du sourcing. Vous avez déjà structuré quelque chose : un process, une méthode de sourcing, un outil, une équipe qui n'existait pas avant vous. Vous prenez du recul. Sur un poste comme celui-ci, savoir dire « on se trompe de sujet » vaut plus que savoir aller vite.