POSTE : Directeur des Soins H/F DESCRIPTION : La Polyclinique de l'Ormeau Un pôle de santé de proximité au coeur de la ville de Tarbes Un acteur majeur du schéma de santé régional dans les Hautes-Pyrénées La Polyclinique de l'Ormeau accueille chaque année plus de 30 000 patients sur les 4 grands bassins de Tarbes, Lourdes, Bagnères-de-Bigorre et Lannemezan. Elle se structure autour de 2 pôles à vocation régionale : · le site Centre (12 chemin de l'Ormeau) · le site Pyrénées (28 bd du 8 mai 1945) La polyclinique de l'ormeau en chiffres : 300 lits et places 2 blocs opératoires 15 salles d'interventions 2 unités de soins continus 1 unité de soins intensifs en cardiologie 611 naissances en 2024 Elle propose une offre de soins complète en Médecine, Chirurgie et Obstétrique et dispose d'un centre de Soins Médicaux et de Réadaptation en hospitalisation complète et partiel. La Polyclinique de l'Ormeau est un établissement de référence dans plusieurs spécialités en Hautes-Pyrénées, avec : · 80 % de l'activité en oncologie et radiothérapie · 70 % de l'activité en cardiologie · 75 % de l'activité de chirurgie gynécologique · 45 % des accouchements · 80 % de l'activité de chirurgie ORL et de stomatologie · des exclusivités comme l'urologie, vasculaire, la chirurgie maxillo-faciale et la radiothérapie Découvrez ici notre établissement : Plus d'infos sur notre site : Vos missions : Sous la responsabilité hiérarchique du Directeur de l'établissement, vous avez pour mission d'organiser et de coordonner les soins infirmiers. Vous appartenez au comité de Direction et participez à la définition du projet de l'établissement. Vos principales missions seront les suivantes : Politique des soins et orientations stratégiques Accompagner la déclinaison du projet médical et du projet d'établissement, en lien avec le CPOM et le CBUM, afin d'assurer la mise en oeuvre opérationnelle du projet de soins validé par le Directeur. Veiller à l'appropriation du projet de soins par les équipes encadrantes, à travers les projets de service qu'il appuie et supervise. Mise à jour des projets de service en lien avec les projets médicaux. Pilotage de projet Identifier, prioriser et planifier les projets opérationnels en lien avec l'amélioration de la qualité des soins, la performance médico-économique, et la réorganisation des services. Assurer le suivi de l'avancement des projets (coûts, délais, qualité) à l'aide d'outils de pilotage (tableaux de bord, reporting) et ajuster les plans d'action si nécessaire. Garantir l'évaluation des résultats, la capitalisation des bonnes pratiques et le retour d'expérience (REX). Politique managériale Garantir, dans son champ de délégation, de l'application de la politique managériale de l'établissement et du groupe. Participer activement au management et à l'animation des équipes, dans le respect des valeurs du groupe et des orientations de la direction générale. En lien avec le DRH et le Directeur, prendre part au processus de recrutement, d'évaluation et de fixation d'objectifs des personnels placés sous son périmètre, en collaboration avec les cadres de proximité. Qualité et sécurité de la prise en charge du patient Participer à la mise en oeuvre de la politique qualité et sécurité des soins, en lien avec le Directeur, le Responsable Assurance Qualité (RAQ) et les encadrants. Veiller à l'appropriation et au respect des protocoles et procédures de soins. Contribuer à l'organisation et à l'évaluation des parcours patients, en coordination avec les services concernés. Suivre les indicateurs qualité et de gestion des risques et accompagner les plans d'actions associés. Impératifs de gestion économique Veiller à la cohérence entre les impératifs économiques et la qualité de la prise en charge du patient. Participer à la préparation budgétaire des unités placées sous sa responsabilité, en lien avec le Directeur et le BP. Mettre en place un pilotage sur les effectifs. Contribuer à la planification des ressources (lits, équipements, ressources humaines) pour assurer une organisation efficiente. Pourquoi nous rejoindre ? - Un challenge stratégique, au coeur des enjeux de performance opérationnelle. - Un environnement stimulant, où l'innovation organisationnelle et technologique est encouragée. - Un impact réel, avec la possibilité de transformer durablement les