Dans un contexte industriel où la maîtrise des coûts est vitale, vous agissez comme le copilote de la performance du site. Proche du terrain, vous élaborez les budgets, calculez les prix de revient industriels et analysez les écarts de production (matières, main d'œuvre). Vous valorisez les stocks et produisez les indicateurs (KPI) permettant aux directeurs d'usine de piloter leur activité. Vous ne faites pas que constater les chiffres, vous les faites parler pour proposer des plans d'actions correctifs.