En rattachement hiérarchique au Directeur Général, et membre du CODIR, la raison d'être du poste est de transformer la culture industrielle, auprès d'équipes habituées à un management descendant, pour les emmener vers une culture Lean. La transformation se fait sur plusieurs années, et est accompagnée par un cabinet Lean externe. Les principaux enjeux de la mission sont les suivants&nbsp;:<br>- Le plan de transformation, pour la première année, est organisée autour du développement de l'auto contrôle, et de la mise en place, avec l'équipe qualité, d'un contrôle final plus développé. Il prévoit également la mise en place d'animation de production plus formelles (Top 5) via les responsables de Halls de production. Les 5S sont incomplètement déployés et ce sujet doit avancer. Enfin, pour certaines équipes, une attention particulière à la maintenance de premier niveau est requise. Les plans pour les années suivantes seront développés en relation avec la Direction et le cabinet d'accompagnement,<br>- Le périmètre recouvre la partie ordonnancement, flux internes, production, et expéditions. Il est évolutif dans les années à venir,<br>- La composante sante/sécurité doit être renforcée, y compris au niveau des managers. Cela passe par l'amélioration des postes de travail (à intégrer aux chantiers 5S), la rotation des opérateurs aux postes, etc.,<br>- L'ensemble implique d'accompagner un changement de posture des managers de Halls, en les développant vers une culture qui favorise l'identification des causes racines et leur élimination, et l'implication des collaborateurs dans les étapes d'améliorations, <br>- Ils doivent également s'orienter vers le développement de la polyvalence,<br>- Certaines transformations nécessiteront d'assumer une posture managériale plus verticale par moments, le contexte syndical étant tout à fait sain et collaboratif,<br>- La culture transverse de collaboration avec les autres services est fondamentale pour bien piloter les améliorations,<br>- Enfin, la transformation va demander d'intégrer des compétences nouvelles, il faut donc projeter l'organisation et piloter son déploiement.H/F, de formation supérieure ingénieur généraliste, vous présentez une solide expérience de 15 années minimum dans le monde industriel, à des postes de management d'équipes de production de tailles supérieures à 100 personnes. <br>L'expérience du monde des PME/ETI est intéressante.<br>L'expérience de la mise en place et du déploiement d'une culture managériale favorisant le développement de l'autonomie et de l'implication des opérateurs, en s'appuyant sur le Lean, est nécessaire. Une expérience dans un environnement Lean déjà en place est moins crédible car il s'agit d'initier une transformation, pas de la faire vivre.<br>La compétence de management de managers est nécessaire, surtout dans le cadre de l'évolution des mentalités à développer.<br>Ce poste s'adresse à un manager qui aime s'impliquer sur le terrain auprès des équipes, et qui va pousser ses managers à agir de même. L'exemplarité, la ténacité dans l'action, la capacité à assumer un management clair, et parfois vertical, sont des atouts nécessaires.<br>La culture du développement de la productivité est souhaitée, avec une capacité à travailler en transverse avec les autres services (notamment BE et qualité).<br>Ce poste est confié en exclusivité à Integra qui vous garantit un traitement en toute confidentialité de votre candidature.