Les organisations des secteurs :   En Traumatologie,5è Sud: Accueil en hospitalisation non programmée des patients traumatisés.1 unité de 28 lits de TraumatologieUne équipe soignante : 1 cadres de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesseUne grille horaire adaptée à la charge de travail  En Orthopédie,3ème ouest : Mission Spécifique : Accueil en hospitalisation programmée de patients présentant une lésion chronique, dégénérative, tumorale ou séquellaire de l'appareil locomoteur, en vue d'une intervention chirurgicale.                1 unité de 18 lits conventionnels d’orthopédie1 unité de 10 lits Hôpital de semaineUne équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaires, kinés, hôtesse  Le secteur Septique (Niv -1) : Accueil en hospitalisation des patients de Traumatologie et d’Orthopédie porteurs de sepsis aigu ou chronique, de gros délabrement et/ou de pseudarthrose septique.Unité de 18 lits conventionnelsUne équipe soignante : 1 cadre de santé, IDE, AS, ASH, secrétaire, kinés, hôtesse           PROFIL DES PATIENTS ACCUEILLIS   En Traumatologie : patients dont le parcours de vie est interrompu par un accident (voie publique, de travail, de sport, domestique, chute du sujet âgé et les suicidants), ce qui entraîne un impact psychologique important pour le patient et sa famille (soins relationnels nécessitant parfois l’intervention des psychologues et psychiatres (choc post traumatique). Les suites opératoires sont lourdes par les difficultés à la mobilisation et les polypathologies (sujets âgés et polytraumatisés) : alitement, traction, lever proscrit, soins de confort et hygiène, soins techniques complexes, prise en charge de la douleur.Patients programmés : patients nécessitant une intervention programmée liée souvent à une dégénérescence (arthrose). L’évolution de la chirurgie permet d’effectuer des interventions bilatérales (PTH-PTG) chez des patients plus âgés (supérieur à 65 ans) ce qui entraîne des soins de confort importants.MISSION PRINCIPALE Le cadre de santé est responsable de l'élaboration de la mise en œuvre et de l'évaluation du projet de soins paramédical dans l’UF dont il est responsable en cohérence avec le projet médical et le projet d’Établissement.  TACHES PRINCIPALES Le cadre de santé, est responsable de la qualité et de la bonne gestion du service. Il encadre, anime, coordonne le travail des équipes soignantes et collabore à la formation des personnels qu’il gère. Il a pour objectif l’amélioration continue de la qualité de la prise en charge des patients accueillis dans l’unité. Il gère son unité en étroite collaboration avec le cadre supérieur de santé et les autres cadres de santé de la clinique de neurochirurgie, dans l’objectif d’harmonisation et de complémentarité des compétences. Projet de soins et qualité de prise en chargeProgrammation journalière et hebdomadaire des activités de l’unité (intervient dans la planification des entrées et des transferts des patients)Optimiser le fonctionnement du service.Organiser les moyens matériels : recenser les besoins, identifier les demandes et répartir les moyens matériels au sein de l’unité ou du serviceMise en place et évaluation des nouvelles organisationsFacilite l’articulation des équipes pluridisciplinaires (Assistante sociale, kiné, psychologue…) et des prestataires externesElaboration et suivi des projets paramédicaux de l’unité, de la clinique et du pôle  Gestion des Ressources HumainesGestion des personnels au regard de la continuité des soins et de la charge de travail : Temps de travail, absences, périodes de repos et congés dans le respect de la législation et intégrer les données dans les outils de gestion des temps.Favorise l’implication des personnels en tant que référentsEvaluation des personnels et accompagnement de la montée en compétences des agentsCoordonner les actions veillant à l’amélioration de la qualité des prestations et « capitaliser » les bonnes pratiques, puis favoriser leur diffusion dans l’unité de soins, la clinique, le pôle. (Exemple : référent hygiène, douleur…).Organisation de l’encadrement des nouveaux personnelsParticipation à l’élaboration du plan de formationTransmission de l’information au cadre supérieur de clinique et de pôleFavorise la coordination et la mobilité entre les différents secteurs de la clinique et du pôle  Gestion des ressourcesParticipation à la définition des besoins nécessaires à l’activité de l’unité (plans d’équipement médical et non médical)Coordination et suivi des prestations de maintenance et de logistique  Contrôle et évaluation de la qualité des activités du serviceContrôler la qualité des activités de soins et paramédicales du service.Garantir la sécurité des patients dans le cadre des activités de soins.Veiller au respect des protocoles d’hygiène et de sécurité.Veiller au confort des patients et au respect de l’éthique des soins infirmiers.Favoriser l’amélioration continue de la qualité dans le service : droits et information du patient, organisation