Au sein de la plateforme, en tant que Business Product Manager, vous serez en charge d'accompagner la stratégie produit et son delivery sur des produits impactés par le décommissionnement d'un outil de vente. Vous devrez réaliser des gap analyses pour permettre l'onboarding des Business Units (BU) sur les produits, accompagner l'équipe sur la gestion d'initiatives transverses et co-construire les roadmaps annuelles sur les produits. SA MISSION : - délivrer un produit répondant aux exigences de la transformation digitale - délivrer un produit avec le meilleur niveau de fonctionnement et s'assurer de la bonne acquisition des futurs utilisateurs. - Gestion de l'évolution du produit Profil candidat: L'intervenant sera responsable de la vision et de la stratégie du produit de sécurité. Le Binôme Business Product Leader et Digital Product Leader s'engagent avec l'équipe produit, sur la livraison, l?évolutivité et la maintenabilité de leur produit en cohérence avec les enjeux métiers. Le Business Product Leader et Le Digital Product Leader sont responsables de la pertinence et de la performance du produit Pour cela, l'intervenant sera responsable de : - l'animation de la roadmap globale de son produit - la définition et la communication de la vision produit et de la stratégie dans un esprit de Time to Market - la mise en oeuvre d'une gouvernance simple, pragmatique et d'une architecture adaptée - l'accompagnement des autres Business Units dans la mise en oeuvre du produit - la mesure de l'adoption du produit (KPI d'usage du produit, avis utilisateurs et feedbacks SES COMPETENCES : - bonne connaissance du métier et de ses enjeux - maitrise les méthodes AGILE et/ou LEAN Management - exigeant, bon communiquant et aime partager ses connaissances. - capable de présenter l'architecture logicielle globale et de parler des composants du produit et de fournir les informations liées aux interlocuteurs concernés (ex: API) METHODOLOGIE - S?assurer de l?amélioration continue des équipes et des processus grâce à l?animation des rétrospectives avec le PO et le scrum master - Savoir répondre aux questions : Où en sommes-nous ? Où va-t-on ? Quelle valeur apporte-t-on ? (coûts vs usages) - Mesurer l?adoption de son produit et anime la roadmap au travers des KPI d?usage du produit, en tenant compte des avis utilisateurs et feedbacks - Focuser sur l?outcome du produit, ce que le produit délivre, la valeur générée