Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionAu sein du Pôle Supply chain , votre mission consistera assurer les opérations de gestion des non conformités des pièces aéronautiques civils de l'ensemble des fournisseurs Safran Aircraft Engines. A partir de consignes et de processus, tout en respectant les normes et exigences en vigueur vous piloterez l'ensemble des activités en vous appuyant sur les outils société dans le respect des exigences qualité, coût, délai et sécurité. Au sein des activités supply chain, cet emploi correspond au premier niveau hiérarchique de l'organisation. Ses missions sont : o Manager l'équipe dans le souci d'atteindre les objectifs en terme de SQCDPI, et conformément au besoin du client o Participer à l'amélioration de la performance de son périmètre o Assurer la capitalisation des expériences et la montée en compétence de son équipe. Développer la polyvalence, l'autonomie, la transversalité et l'innovation, en s'appuyant sur le modèle de leadership AXE MANAGERIAL : Santé, sécurité, environnement (SSE) : o Faire preuve de leadership et d'exemplarité en matière de SSE, garantir la sécurité et la santé de ses collaborateurs et contribuer à améliorer la démarche : o Piloter la performance SSE et réduire les risques et leurs impacts : identifier et traiter les déviations, analyser les risques, établir et animer les plans de prévention et traitement des risques, intégrer les aspects SSE dans les activités, projets industriels et évolutions d'organisation o Protéger et responsabiliser les équipes en matière de SSE : former les collaborateurs, s'assurer du maintien des compétences et des habilitations, mettre à disposition les moyens (équipements de protection, moyens et matériels conformes...), faire appliquer les consignes et règles, piloter les analyses d'événements survenus, les actions correctives et la communication associée ORGANISER L'ACTIVITE : o Définir l'organisation de l'équipe en fonction des objectifs opérationnels o S'assurer de la répartition du travail en veillant systématiquement a l'adéquation charge, capacité. o Réaliser la gestion administrative de l'équipe : validation des congés, autorisations de déplacement, validation des imputations,... Développer les compétences de l'équipe : o Evaluer les compétences individuelles et collectives de son équipe par rapport au besoin court et moyen terme o Veiller au développement et à la disponibilité des compétences par le biais de polyvalence, formations, mobilités, recrutements o Conduire les entretiens individuels de son équipe et participer aux propositions d'évolution de carrière et de rémunération ANIMER L'EQUIPE : o Déléguer et assurer le soutien pour contribuer à l'autonomie de l'équipe o Organiser la communication dans l'équipe o Apporter du sens à l'information « temps réel », afin de fédérer l'équipe autour des enjeux et priorités et d'identifier collectivement les actions de progrès