Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi.Descriptif missiono Mesurer les performances logistiques et qualité de vos fournisseurs, o Détecter les dysfonctionnements, en déduire les actions correctives, et promouvoir des plans d'actions en conséquence, o Gérer les crises logistiques et qualité de manière à ne pas impacter les livraisons de matière et composant aux équipementiers o Mobiliser l'ensemble des contributeurs internes (Gestion de Production, Qualité, Logistique, Achats) et externes pour l'atteinte des performances attendues, o Optimiser les processus (baselines, MPR, ...). o Formaliser les baselines dans le cadre de la montée en cadence de nos programmes, o Identifier les objectifs de progrès des fournisseurs, o Construire et valider la mise en place du Plan d'Amélioration Fournisseurs (PCA) o Accompagner le développement fournisseur dans ses actions de progrès en développant des chantiers DMAIC, QRQC, Run@rate, VSM... o Participer au développement de l'approche APQP chez les fournisseurs. o Participer aux actions d'évaluation et de sélection de nouvelles sources.