Le Directeur d'Exploitation dépend hiérarchiquement du Directeur Général Energy Groupe. Il travaille en liaison étroite avec la Direction Commerciale, la Direction des Ressources Humaines, le Contrôle de Gestion et le Service Achats.  Le directeur d'Exploitation est responsable du résultat d'exploitation. Son action et ses responsabilités comportent 5 axes principaux :  - Commercial,  - gestion d'exploitation, - gestion des ressources humaines et management,  - gestion administratives et financière,  - communication interne et externe. Dans le respect de la politique commerciale de l'entreprise, et dans le cadre des objectifs de développement et de rentabilité fixés par le Directeur Général Energy Groupe : 1. Il contrôle l'ensemble de l'activité et assure la bonne marche des services placés sous sa responsabilité. 2. Il est le garant de leur bon fonctionnement général, de leur développement et de leur rentabilité, selon des objectifs chiffrés. 3. Il supervise la négociation des marchés et est garant de leur profitabilité. 4. Il est le responsable et le garant de l'application des réglementations de la sécurité, et des procédures. 5. Il anime son équipe d'encadrement, et donne des directives précises utiles au bon fonctionnement de l'activité pour atteindre les objectifs qui lui sont fixés. 6. Il représente et engage l'entreprise auprès des clients, des décideurs et agents économiques. 7. Il assure un bon niveau de communication en externe, et en interne (latérale, ascendante et descendante), et contribue au maintien de la cohésion sociale. Organiser et diriger l'action commerciale 1. Il définit avec ses responsables d'unités opérationnelles les objectifs de chaque unité ainsi que la stratégie à suivre, selon les directives du DG. 2. Il propose ces objectifs et cette stratégie à la Direction Générale. 3. Il veille à la compétitivité de l'entreprise et est force de proposition pour la maintenir et l'améliorer. 4. Il assiste le Directeur Général si besoin dans la détermination de la politique de prix, et en contrôle l'application. 5. Il analyse et contrôle les études pour en vérifier la cohérence et l'optimisation en liaison avec le bureau d'études. 6. Il contrôle et supervise les négociations et signatures de marchés réalisées par les Chefs de Groupe. 7. Il veille à la bonne application de la politique Commerciale de l'entreprise. Diriger l'exploitation En liaison avec les Chefs de Groupes :  1. Il dirige et accompagne son équipe d'encadrement en lui assurant un contrôle et un soutien administratif et RH, Commercial, technique et financier. 2. Il est responsable et garant du respect de l'application de la réglementation générale du travail d'hygiène et sécurité, les conventions collectives et accords d'entreprise. 3. Il s'assure de la mise en œuvre des dispositions qualité applicables, et de la qualité générale des travaux réalisés. Contrôle administratif et financier En liaison avec le Contrôle de Gestion : 1. Il propose chaque année le budget d'exploitation, les investissements et les désinvestissements pour l'année à venir. 2. Il est garant des résultats de l'entreprise et en réalise le suivi analytique par une analyse des états budgétaires, de gestion et de fonctionnement  3. Il analyse les clauses des documents contractuels des marchés. 4. Il assure le suivi des encaissements clients 5. Il veille au recouvrement des factures échues Gérer les RH de votre secteur En liaison avec la Direction RH : 1. Il fixe avec le DG et la DRH les objectifs de résultat de ses équipes 2. Il centralise et approuve les besoins en personnel recensés par les Chefs de Groupe, et les transmet au service RH 3. Il mène des entretiens individuels annuels pour assurer le suivi des évolutions de carrière et recenser les besoins de formation, et en rend compte à la Direction des RH  4. Il analyse la pertinence des formations demandées par les services opérationnels avant transmission à la Direction RH  Communiquer 1. Vous favorisez les échanges entre les secteurs, et entre les diverses composantes de l'entreprise afin de développer la cohésion interne. 2. Il organise et anime l'entreprise 3. Il rend compte régulièrement au Directeur Général de l'activité de l'entreprise et de sa rentabilité via un reporting mensuel commenté 4. Il analyse les dysfonctionnements et recherche des solutions contribuant au développement des retours d'expérience 5. Il est force de proposition pour la mise en place de procédures visant à l'amélioration des techniques de travail, de la circulation de l'information formelle, l'accroissement de la productivité, et les conditions de travail. ~