POSTE : Responsable des Opérations d'Urgence H/F DESCRIPTION : Le·la Responsable des Opérations d'urgence est en charge de la réponse adéquate d'OCP à toutes les situations susceptibles de déclencher une intervention d'Urgence. Pour ce faire, le·la est responsable de de la Cellule des Urgences, de l'accompagnement des cellules régulières dans la gestion de leurs opérations d'urgence et de la coordination des moyens dédiés aux urgences (financiers, logistiques, humains, etc.) I. Contexte Face aux bouleversements mondiaux auxquels nous assistons, tels que la multiplication des conflits, la fragilisation du système de l'aide ou encore la pandémie de Covid-19 (2), ainsi qu'au renouvellement de nos orientations stratégiques pour 2, notre capacité de préparation et notre volonté de répondre à des crises complexes demeurent centrales et prioritaires pour OCP. À ce titre, le Responsable des opérations d'urgence occupe une place décisive au sein de la Direction des Opérations et joue un rôle structurant dans la dynamique de notre portfolio. Il ou elle catalyse l'adaptabilité, la réactivité, la créativité et le dynamisme nécessaires pour aborder les situations d'urgence et les crises complexes auxquelles nous sommes et serons confrontés. II. État de la situation Au cours des dernières années, plusieurs bonnes pratiques développées au sein des urgences constituent des acquis essentiels que nous souhaitons maintenir. Parmi celles-ci : - La poursuite d'efforts constants pour mener des missions exploratoires et assurer un déploiement rapide notamment ors de catastrophes naturelles. - L'intégration systématique d'un volet solide en eau, hygiène et assainissement (WASH) dans nos principales interventions. - Le travail continu visant à renforcer la coordination entre équipes régulières et équipes d'urgence, notamment pour les passations de projets et la définition d'un appui adapté selon les crises. - Le maintien d'une collaboration étroite et complémentaire avec des acteurs clés : accords existants avec le Programme alimentaire mondial, coordination avec les ministères de la Santé, partenariats avec des ONG internationales, ce qui fait de la coopération avec les acteurs humanitaires et politiques un pilier prioritaire dans les contextes d'urgence. - La poursuite de l'objectif d'intervenir très rapidement, dès les premiers jours d'une crise, avant même que d'autres acteurs ne bénéficient de financements dédiés. - La poursuite des efforts de plaidoyer visant à renforcer le lien entre engagement bilatéral et communication publique. - La mise en place d'un comité d'urgence au sein du département des opérations, réuni tous les trois mois, qui constitue l'espace de suivi semestriel du plan d'action des urgences et permet, d'une part, de garantir la redevabilité de la Cellule d'Urgence et, d'autre part, d'assurer une coordination étroite avec l'ensemble des services. Ainsi, la liste des objectifs pour les années à venir met en avant des éléments essentiels à réaffirmer ainsi que des aspects susceptibles d'être améliorés. III. Les cinq axes de travail définis par le plan stratégique OCP pour la Cellule d'Urgence 1. Maintenir la réactivité face aux situations d'urgence Nous visons à maintenir un haut niveau de réactivité dans nos interventions d'urgence, et ce, pour les cinq typologies actuellement reconnues en interne : conflit, épidémie, crise nutritionnelle, déplacement de population et catastrophe naturelle. Alors qu'historiquement, les épidémies représentaient environ 60 % de nos interventions, la tendance s'est inversée et les conflits constituent désormais près de 60 % de nos réponses en 2024 et 2025. Pour ce faire, nous poursuivrons l'incitation au lancement de missions exploratoires, qu'elles aboutissent à un déploiement ou non, et nous renforcerons notre capacité de mobilisation rapide. 2. Renforcer la mise en oeuvre des activités de masse Les activités de masse, notamment les distributions ou interventions collectives ne reposant pas sur une prise en charge individualisée, constituent un levier stratégique transversal aux principales typologies : catastrophes naturelles, camps de déplacés, épidémies, conflits, malnutrition et crises alimentaires. Ces activités sont une compétence centrale qu'il nous faut maintenir et développer, avec pour objectif prioritaire la prévention plutôt que la prise en charge curative. 3. Maintenir notre engagement dans la réponse aux épidémies rares mais à forte létalité Notre engagement dans la réponse épidémique doit être préservé, y compris pour des événements peu fréquents mais critiques tels que les fièvres hémorragiques (Ebola) ou les maladies respiratoires sévères comme le Covid-19. 4. Ma