POSTE : Costing - Pricing Leader H/F DESCRIPTION : Rattaché à la cellule costing du Département Achat ISE de Safran Electrical & Power, les missions du Référent Chiffrage visent à : - Prendre en charge les inputs reçus du commerce et/ou du programme lors des RFP et les exploiter dans le but de chiffrer tous les coûts récurrents (RC) liés à la réalisation de l'affaire. - Participation aux développement des outils interne costing (Power BI, Outil de chiffrage) - Comprendre et analyser les documents des clients (référentiel de production, plan 2D et 3D, liste des composants et fournisseurs autorisés), afin de pouvoir les exploiter et chiffrer au meilleur coût - Suivi du démarrage de l'affaire (suivi supply chain et suivi des coûts récurrents) une fois l'affaire gagnée PROFIL : - Profil transverse et curieux : à la fois l'aspect technique/ opérationnel d'un programme, mais aussi les notions d'achat avec connaissance des composants et des fournisseurs - Connaissance dans le domaine du câblage électrique - Connaissance et expérience dans le spatial serait un point fort - Bonnes connaissances des outils informatiques (Excel, Power Point). - La connaissance de SAP et POWER BI serait un plus - Esprit d'équipe, aisance relationnelle et disponibilité, - Esprit critique sur les livrables transmis - Personne curieuse, intéressée par différents domaines MISSIONS : Suivi End to End d'un flux, de l'appel d'offre du client à la remise de l'offre : - Analyse des données techniques reçues des clients : différents type d'offres et de client à chiffrer (spatial, Avion militaire, avion civil) - Création d'une Bill of Material - Calcul de la Main d'oeuvre/ Temps de production - Analyser et comprendre les éléments clefs de l'appel d'offre - Recherche d'optimisation (proposition de composant alternatif) - Coordination avec les sites de production et la marque industrielle pour expliquer les éléments à chiffrer et le temps main d'oeuvre associé - Participer à la mise en place d'outils qui aideront lors du chiffrage et à optimiser les coûts - Comprendre et justifier les éléments remontés dans le BP (Business Plan) - Chiffrage de la partie Matière et consultation des fournisseurs (négociation des meilleurs prix, délais, MOQ) Une fois l'affaire gagnée, suivi du démarrage de l'affaire sur le site de production : - Coordination entre les sites de productions et la marque industrielle pour le lancement des approvisionnements (lead time compatible, suivi des demandes d'alternatives, suivi des manquants) - Suivi des coûts récurrents (RC) par rapport au chiffrage initial et BP de l'offre INTERFACE AVEC : - Marque Industrielle - Achats Commodité - Commerce/ Programme - Direction Technique Industrielle - Sites de production (Maroc, Inde, France)