Le ou la responsable d'atelier organise l'activité de son périmètre d'intervention, conformément aux objectifs de production( sécurité, qualité, délais, coûts), du fonctionnement des équipements. Il ou elle anime une ou plusieurs équipes d'opérateurs, assure le suivi de fabrication, supervise le bon fonctionnement des équipements, il ou elle peut aussi être amené à organiser et suivre le stockage, voire s'occuper des expéditions des produits. Les relations de travail Il ou elle est sous la responsabilité du directeur des opérations, il ou elle a la responsabilité des opérateurs qui composent la ou les équipes de l'atelier ( soudeur, chaudronnier, tuyauteur, métallier, serrurier, mécanicien,). Il ou elle échange et se conforme aux directives du directeur des opérations, il ou elle communique avec le service RH pour les besoins en personnels et leurs formations, et les difficultés rencontrées et collabore pour les entretiens professionnels. Il ou elle collabore avec le chargé d'affaires, les techniciens ainsi que les chefs de chantier. Les activités principales de l'emploi Organisation de la fabrication -préparation de l'organisation de l'atelier -analyse du cahier des charges, définition des méthodes de fabrication, planification des différentes phases du processus de fabrication, -mise en œuvre du plan de production défini : détermination des objectifs de production et des moyens ( humains, matières, outillages, machines, sous-traitants,...), -répartition et coordination des différentes phases du processus de production entre les membres de ou des équipes en fonction du cahier des charges et définition des priorités, -actualisation des documents d'exploitation destinés aux opérateurs de l'atelier. Organisation de l'atelier et pilotage d'équipe(s) -planification, répartition de la charge de travail de ou des équipes par poste ou par machine, selon les contraintes de production, coordination au quotidien des activités -gestion des mouvements ( absences,congés, repos, remplacement, ),et règlement des incidents humains, -contrôle de l'application des procédures, des modes opératoires, des bonnes pratiques de métier, du respect des règles ( sécurité, hygiène, règlement intérieur, -animation et formation de l'équipe ou des équipes, définition des objectifs, -analyse des performances, accompagnement des salariés dans les projet de formation et réalisation des entretiens professionnels, - animation des groupes ou réunions sur la qualité et l'amélioration continue. Suivi du programme de fabrication -garantie de la continuité des flux de production, depuis l'approvisionnement des stocks jusqu'à l'expédition des produits finis, -contrôle de l'utilisation de l'outil de production, gestion de la maintenance , des incidents et mise en place de la montée en cadence de l'outil de production, -veille au quotidien de l'application du programme de fabrication, des processus, conformément aux objectifs de qualité, coûts, délais et aux procédures de sécurité, -validation de la qualité définie dans les cahiers de charges et gestion des risques de non qualité, -traitement des incidents clients et fournisseurs, adaptation du programme aux aléas de la production et des prévisions des commandes, contrôle du respect du cahier des charges des sous-traitants. Gestion économique de son périmètre -pilotage et suivi au quotidien des indicateurs de production (sécurité, qualité, coûts, délais) -suivi des coûts de production, -gestion de la comptabilité des matières premières, des produits, des consommables, -participation à la gestion budgétaire, élaboration du bilan mensuel et annuel de son activité, -rendu compte de la remontée de l'activité de l'atelier ( tableaux de bord, rapports de production, incidents,...). Amélioration continue de la performance -analyse des différents indicateurs de l'activité de l'atelier et identification des axes d'amélioration, -élaboration des plans de progrès et de prévention,