En tant que Contrôleur de Gestion, vous serez un acteur clé dans le pilotage financier de notre coopérative. 1. Diagnostic initial o Collecter les données financières (comptabilité analytique, rapports d'exploitation, etc.). o Entrevues avec les responsables des différentes unités pour comprendre les particularités des activités. o Analyser SWOT (forces, faiblesses, opportunités, menaces) pour évaluer l'environnement interne et externe. 2. Analyse des données et reporting financier : o Élaborer les tableaux de bord de gestion et analyser les performances par secteur d'activité. o Réaliser le suivi budgétaire mensuel et annuel. o Analyser les écarts entre les prévisions et les réalisations, identifier les leviers d'optimisation. o Calcul du résultat d'exploitation analytique en prenant en compte les ajustements spécifiques (corrections des charges non récurrentes, provisions, amortissements spécifiques, etc.). o Évaluation de la rentabilité par segment 3. Gestion prévisionnelle et pilotage stratégique : o Participer à l'élaboration du budget et des prévisions. o Assurer la mise en place de nouveaux outils d'aide à la décision pour les managers opérationnels. o Accompagner la direction générale dans la définition des orientations stratégiques. 4. Recommandations et Plan d'Action o Identification des leviers d'amélioration de la rentabilité (réduction des coûts, augmentation des marges, optimisation des processus). o Définition de mesures correctives à court et moyen terme. o Mise en place d'un plan de suivi pour évaluer l'impact des recommandations. 5. Contrôle interne et optimisation des processus : o Analyser les coûts de revient par activité (production, vente, logistique, etc.). o Proposer des pistes d'amélioration pour optimiser la rentabilité. o Assurer le contrôle de gestion des projets d'investissement (ex : agrivoltaïsme, nouvelles lignes de production). 6. Formaliser les Procédures : o Développeur des processus standardisés pour les opérations clés (achats, ventes, gestion des stocks, clôtures comptables, etc.). o Documenter les étapes et les responsabilités de chaque procédure. o Garantir la conformité avec les normes internes et externes (réglementations, normes comptables, etc.). 7. Assurer le Respect des Procédures : o Mettre en place des systèmes de contrôle interne pour vérifier l'application des procédures. o Former le personnel pour une meilleure compréhension et adoption des procédures établies. o Réaliser des audits périodiques pour s'assurer de la conformité. 8. Amélioration continue : o Identifier les points de blocage et les inefficacités dans les procédures actuelles. o Proposer des ajustements pour optimiser les processus existants. o Mettre en place des indicateurs de performance (KPI) pour évaluer l'efficacité des procédures. 9. Gestion des inventaires : o Réaliser les inventaires sur sites. o Mettre en place des procédures rigoureuses d'inventaire physique. o Assurer la cohérence entre les stocks théoriques (système) et réels. o Réduire les écarts d'inventaire par des contrôles réguliers. o Prévenir les pertes dues au vol, à la fraude ou aux erreurs de gestion. o Garantir la traçabilité des entrées et sorties de stocks. o Mettre en place des audits réguliers pour renforcer la fiabilité des données. 10. Accompagnement des équipes : o Former et sensibiliser les équipes aux enjeux financiers et aux indicateurs de performance. o Travailler en collaboration étroite avec les responsables opérationnels pour garantir la rentabilité de chaque secteur.