Vos missions Rattaché au directeur de production, le (la) technicien(ne) ordonnancement est chargé(e) d'organiser, planifier et superviser la production des commandes clients en respectant les délais, les exigences de qualité et les contraintes de ressources. Il/elle joue un rôle clé dans la coordination entre les différents acteurs pour garantir la fluidité des opérations tout en gérant les imprévus. En détail : 1. Planification et ordonnancement de la production : - Élaborer et suivre les plannings de production en tenant compte des délais et de priorités clients, des capacités de production et de sous-traitance - Optimiser l'utilisation des ressources (équipements, main-d'œuvre, matières premières) pour assurer la productivité et minimiser les temps morts. - Adapter les plannings en fonction des aléas (Manquants, retards, pannes, absences, modifications). 2. Gestion des manquants : - Identifier les pièces ou matières manquantes en collaboration avec le client, la réception, le service approvisionnement. - Suivre les délais d'approvisionnements pour éviter les arrêts de production et prioriser les commandes critiques. 3. Coordination avec les équipes : - Collaborer étroitement avec les équipes de montage, de câblage, de contrôle pour assurer la réalisation des tâches selon les plannings définis. - Assurer une communication fluide avec les chefs d'équipe et les opérateurs pour remonter les problèmes et proposer des ajustements. - Communiquer les plannings de production de chaque service et mettre à jour en temps réel l'état d'avancement des productions afin de procéder aux ajustements si nécessaire. 4. Interface avec les clients : - Préparer activement et participer aux réunions de production en direct avec les clients pour présenter l'avancement des travaux, discuter des priorités et traiter les éventuels ajustements. - Assurer une relation professionnelle et proactive en répondant aux attentes des clients avec réactivité. 5. Gestion des aléas : - Anticiper et résoudre les imprévus liés aux composants manquants, aux ressources ou à la qualité des produits. - Analyser les causes des dysfonctionnements pour proposer des mesures correctives et éviter leur récurrence. 6. Management transversal : - Jouer un rôle de coordinateur entre les différents acteurs (production, logistique, qualité, bureau d'étude, client) pour garantir la réussite des projets. - Animer des équipes opérationnelles (monteurs/câbleurs/contrôleurs) en favorisant la coopération et l'implication dans l'atteinte des objectifs.