rejoignez l'équipe de Nicolas au sein de Legallais en tant que Chef de projet F/H Piloter et coordonner des projets et des activités transverses impliquant plusieurs équipes, services ou direction et assurer l'adaptation de l'ensemble des processus, services et fonctionnalité en cohérence avec la stratégie d'entreprise. Coordonner et piloter efficacement les sujets confiés en assurant le respect des contraintes de budget, délais et périmètre. Elaborer et suivre la roadmap du projet, tout en adaptant la méthodologie au dimensionnement du sujet traité. Communiquer et collaborer avec les différentes parties prenantes afin d'établir une relation de partenariat avec les membres de l'équipe projet. Gérer les risques et résoudre les problèmes : Anticiper les facteurs bloquants potentiels, être une ressource pour aider les parties prenantes en cas de problème. S'assurer de la cohérence et du bien fondé des différents sujets par rapport à la stratégie d'entreprise, le portefeuille projet et l'actualité de l'entreprise. Piloter/Coordonner et motiver une équipe projet, sans lien hiérarchique direct, en créant une dynamique de collaboration basée sur la transparence et la responsabilisation. Apporter une expertise en organisation et méthodologie de projet, tout en restant flexible pour s'adapter aux contextes existants. Collecter, analyser et apporter les données pertinentes pour le projet, facilitant ainsi la prise de décision et le suivi de l'avancement, en s'appuyant si nécessaire sur le service Data Métier. Accompagner les transformations organisationnelles et technologiques liées au projet, en s'assurant de l'adhésion des parties prenantes. Définition des projets: Animer et organiser les réunions de cadrage d'avant projet composé de l'ensemble des parties prenantes jusqu'à la priorisation. Formaliser les enjeux, les objectifs et l'analyse de valeur qui aura été préalablement définie par la direction métier et s'assurer de la cohérence et de la conformité à la stratégie d'entreprise. Élaborer le budget, le planning, les charges projet et l'analyse de risque. Rédiger la note de cadrage. Solliciter le comité de direction pour les décisions d'arbitrage et la priorisation. Animer la relation avec les directions métiers : Recueil des irritants et opportunités Priorisation et suivi des évolutions Amélioration continue et processus