Altrion recrute!! Un profil Achats production PPAP APQP au Havre Contexte de la mission L'entreprise, un des leadeurs mondiaux de nacelles aéronautiques, souhaite renforcer sa démarche de réduction de coûts sur son périmètre Usinage & Forge. Dans ce cadre, le département Achats lance une prestation externe de pilotage de projets « productivité pièces » sur une durée de 3 mois. OBJETS ATTENDUS DE LA PRESTATION Réduction du coût unitaire des pièces mécaniques (usinage et forge) tout en garantissant qualité, délais et conformité aux spécifications de l'entreprise. Mise en place d'un process RFQ performant pour la remise en compétition de packages existants et le développement de nouveaux fournisseurs, notamment en zones Best Cost Country (Maroc, Inde, Tunisie, .) Assurer le suivi d'industrialisation des lots retenus selon le référentiel APQP. Conditions de réalisation La prestation se déroulera dans les locaux de l'entreprise au havre. Des déplacements en France et à l'étranger sont à prévoir. Il est attendu que le prestataire fournisse l'ensemble du matériel informatique / téléphonique, qui devra être enrôlé par le service informatique à l'arrivée. Les collaborateurs de fournisseur intervenant sur les sites du Groupe devront se conformer aux règles de sécurité applicable. Objectifs et livrables DESCRIPTION DU BESOIN Dans les phases de cadrage et de déroulement des RFQ, contribuer à : - L'analyse de risques selon le référentiel APQP et la définition des packages de pièces selon des critères à identifier (volumétrie, massification, complexité, process, traitement de surface, etc.). - L'élaboration des dossiers d'appel d'offres - La cartographie et l'évaluation préliminaire des fournisseurs retenus dans le panel de consultation (Audit maturité SSCAM, audit financier...) - L'élaboration du dossier de choix et les recommandations associées A l'issue des sélections fournisseurs et dans le cadre du référentiel APQP : - Suivre l'industrialisation en appliquant le référentiel APQP (PFMEA, plan de contrôle, validation PPAP). - Piloter les phases de qualification et d'agrément : audit initial, transferts de savoir-faire, validation d'échantillons. - Coordonner les transferts d'activité et la montée en cadence des productions. Dans le cadre de la Gouvernance et du pilotage transverse du projet : - Proposer et animer une gouvernance projet incluant : + Routines hebdomadaires avec le Responsable Achats et les parties prenantes. + Comité mensuel de pilotage avec reporting (coût, qualité, délais). - Mettre en place un planning global et un plan de rattrapage en cas de dérive. LIVRABLES DE LA PRESTATION - Un planning projet détaillé et jalons clés. - Les dossiers RFQ finalisés pour chaque package. - Les matrices de sélection fournisseurs (notation technique, coûts, risques). - Les contrats cadres et accords de confidentialité signés. - Les rapports d'audit et plans d'action d'industrialisation APQP. - Des tableaux de bord mensuel : suivi coût vs objectif, indicateurs qualité (OTD, OQD). - Une synthèse des gains réalisés.