Le Contrôleur de gestion met en place et anime le système de pilotage économique de l'entreprise. Il transforme les données comptables en outils d'analyse et d'aide à la décision, afin d'optimiser la performance globale. Missions 1. Structuration du pilotage financier - Participer à l'instauration d'une culture de la performance et du pilotage - Concevoir et déployer les outils de contrôle de gestion (procédures, indicateurs, reporting) - Mettre en place des tableaux de bord adaptés aux besoins des opérationnels et de la direction - Définir et suivre les indicateurs clés de performance (KPI) - Participer à la structuration des processus budgétaires 2. Élaboration et suivi budgétaire - Piloter le processus budgétaire annuel (construction, consolidation, validation) - Assurer le suivi des budgets et analyser les écarts (réalisés vs prévisionnels) - Proposer des actions correctives en cas de dérive 3. Analyse de la performance - Produire des analyses économiques et financières régulières - Identifier les leviers d'optimisation des coûts et de rentabilité - Réaliser des études ponctuelles (rentabilité par activité, projet, client, etc.) 4. Aide à la décision stratégique - Fournir à la direction des éléments d'aide à la décision fiables et synthétiques - Modéliser des scénarios financiers (prévisions, simulations) 5. Interface avec le service comptable - S'appuyer sur les données comptables pour produire les analyses - Garantir la fiabilité et la cohérence des données utilisées - Collaborer étroitement avec la comptabilité pour améliorer la qualité de l'information financière 6. Amélioration continue et outils - Participer à l'évolution des systèmes d'information - Accompagner le changement au sein des équipes afin de fiabiliser la saisie des données - Automatiser les reportings et fiabiliser les processus - Structurer la collecte et la diffusion de l'information financière Profil Vous possédez une formation supérieure en finance, contrôle de gestion ou audit. Vous avez une expérience de 2 ans minimum en contrôle de gestion, idéalement dans un contexte de structuration ou de création de fonction.