Contexte : Prise en charge d?une partie d'une équipe au sein du SI de la Direction Assurance et Finance. L'équipe existe depuis un an mais n?a pas achevé le virage du passage à l?échelle de l?organisation de la DSI-Métier, ce qui se traduit par des difficultés à délivrer, des relations inter-personnelles complexes. Il s?agit de poser un diagnostic et d?assurer un intérim managérial sur une partie du périmètre. Mission : 1. Soutien à la coordination globale de l'équipe en phase de transition Maintenir un climat apaisé permettant à l?équipe de travailler sereinement et d?adopter un état d?esprit d?amélioration continue. Assurer la prise en charge opérationnelle des projets. Accompagner la mise en ?uvre d?axes d?optimisation, après validation par le responsable. Animer le collectif des développeurs : déclencher des rituels de partage, créer des fonctionnements collectifs, afin de garantir un socle commun de qualité et de bonnes pratiques cohérents avec les standards de la DSI-Métier.   2. Diagnostic Réaliser un état des lieux des pratiques et des compétences de la dev team (développeurs et business analystes). Identifier les activités en écart avec le modèle agile et le modèle organisationnel. Proposer une démarche pour cet état des lieux, afin d?aboutir à des axes d?optimisation et d?amélioration ciblés dans le but d?optimiser l?organisation et le fonctionnement de l'équipe.