Entreprise Sociale pour l'Habitat de 380 collaborateurs, gérant un patrimoine d'environ 23 000 logements en Isère, engagée dans une phase de transformation visant à moderniser ses outils, améliorer l'efficacité des processus internes et renforcer la qualité de service rendue aux locataires.  Dans ce cadre, l'entreprise souhaite renforcer le rôle stratégique du système d'information comme levier de performance, de qualité de service et d'innovation.  Le/la Directeur(trice) des Systèmes d'Information est rattaché(e) à la Directrice Ressources & Transformation et travaille en étroite collaboration avec l'ensemble des directions.  Le/la DSI a également pour mission de structurer une collaboration claire et efficace entre le SI et les métiers, en développant une culture de transversalité, de co-construction et de responsabilité partagée. » Finalité du poste Définir et piloter une stratégie SI et digitale au service de la transformation de l'entreprise, en mettant la donnée, les usages et l'expérience collaborateurs et locataires au cœur des évolutions.  Enjeux majeurs du poste Faire du SI un levier de transformation des métiers  Structurer une gouvernance de la donnée fiable et partagée  Améliorer concrètement le quotidien des collaborateurs  Renforcer la qualité de service et la relation locataires  Développer une culture digitale et collaborative  Sécuriser et fiabiliser les systèmes et les informations  1. Définition et pilotage de la stratégie SI & digitale Élaborer et déployer la feuille de route des systèmes d'information en lien avec le projet d'entreprise  Porter une vision SI orientée usages et valeur métier  Prioriser et piloter le portefeuille de projets SI  Mettre en place une gouvernance claire et partagée du SI  Assurer une veille sur les innovations utiles au secteur du logement social  2. Pilotage de la transformation digitale Conduire les projets structurants (outils métiers, relation locataires, dématérialisation, mobilité, automatisation.)  Accompagner les directions dans l'évolution de leurs pratiques et processus  Structurer les méthodes projets et la conduite du changement  Favoriser l'appropriation des outils par les équipes  3. Gouvernance et valorisation de la donnée Définir une stratégie data au service du pilotage et de la performance  Fiabiliser les référentiels et améliorer la qualité des données  Développer les outils de reporting et d'aide à la décision  Promouvoir une culture de la donnée au sein de l'organisation  4. Amélioration de l'expérience collaborateurs et locataires Identifier les irritants du quotidien et proposer des solutions concrètes  Simplifier les parcours utilisateurs et fluidifier les processus  Développer des services digitaux utiles pour les locataires  Contribuer à une meilleure efficacité opérationnelle des équipes de terrain  5. Pilotage de l'exploitation et des partenaires Garantir la disponibilité, la sécurité et la performance du SI  Piloter les prestataires (infogérance, éditeurs, intégrateurs)  Optimiser les coûts et la qualité de service  Déployer les dispositifs de cybersécurité et de continuité d'activité  6. Management et transversalité Manager l'équipe SI et structurer son organisation  Développer une posture de partenaire des directions métiers  Animer des instances de pilotage transversales  Accompagner la montée en compétences digitales des équipes  7. Développement raisonné des usages de l'IA Structurer une démarche d'exploration et d'expérimentation des usages de l'intelligence artificielle en lien avec les orientations du groupe  Identifier des cas d'usage concrets à forte valeur pour les métiers (relation locataires, gestion documentaire, analyse de données, automatisation de tâches, aide à la décision.)  Déployer une approche progressive, pragmatique et sécurisée des solutions d'IA  Veiller à la fiabilité des données et aux enjeux éthiques, réglementaires et de cybersécurité  Accompagner les équipes dans la compréhension et l'appropriation des nouveaux usages  Développer une culture interne sur les opportunités et limites de l'IA  Coordonner les initiatives locales avec celles portées par le groupe afin de mutualiser les expériences et éviter les redondances  8. Clarification des rôles SI / métiers et développement de la transversalité Clarifier et formaliser les rôles et responsabilités entre la direction des systèmes d'information et les directions métiers  Définir les modes de collaboration SI / métiers (comitologie, processus de décision, responsabilités projets) - Structurer les méthodes projets e