Référence CSP: DEF_30-00054534 La Direction des approvisionnements en produits de santé des armées (DAPSA) constitue l'échelon de direction, de pilotage, de conception, de coordination et de synthèse de la composante du ravitaillement médical (RAVMED) dont la mission est d'approvisionner, d'entretenir, de gérer et de distribuer les produits et équipements de santé principalement au profit des forces armées et des établissements du service de santé des armées. La DAPSA s'appuie, pour l'ensemble des activités relevant de la logistique santé, sur des systèmes d'information métier. Affecté au bureau supply chain au sein de l'état-major de la DAPSA, le titulaire du poste : - suit et anime les projets / groupes de travail de la Supply Chain du RAVMED ; - pilote l'animation de la comitologie de la Supply Chain (COPIL, PIC ..) ; - connait et cartographie les processus de la Supply Chain ; - fait le lien entre le flux physique et le flux informatique (cohérence métier / SIL) ; - travaille de façon transverse avec les différents maillons de la Supply Chain haute et basse, avec des acteurs internes et externes au SSA ; - décrit la vision fonctionnelle terrain pour mettre en adéquation les solutions techniques de la section projet et assistance métiers. Contribuer à la mise en œuvre et au suivi des projets clefs à la feuille de route chaine logistique du RAVMED. Proposer, anticiper et initier des actions et des idées dans le but d'optimiser (processus, missions.) la chaine logistique et de résoudre les difficultés diverses rencontrées. Analyser et exploiter les données clefs de la chaine logistique (volumétrie d'activités, flux), pour cartographier les plots logistiques et élaborer des tableaux de bord d'aide à la décision. Savoir décrire, transcrire un flux sous forme de processus afin d'analyser la transformation, le diagnostic ou l'amélioration de l'efficacité de celui-ci. Animer la comitologie Supply Chain du RAVMED. Piloter la supply chain selon une logique de bout-en-bout, depuis le fournisseur jusqu'au client final. Piloter les établissements en impliquant les équipes par l'usage des outils relatifs au Lean management. Assurer et partager la veille « supply chain » : revue de presse, salon, tendance, visites industrielles. Renseigner les indicateurs à destination de l'EMA.