Salaire fixe : 400 euros par jour (TTC) Frais de déplacement inclus Nous proposons une journée d'introduction à notre entreprise, prevoir un entretien téléphonique avec les participants afin de personnaliser la formation, Aucun frais d'entrée n'est à prévoir par le candidat Dates : 2 jours : 24 novembre et 08 décembreLes objectifs pédagogiquesl'issue de la formation, le participant sera capable de mettre en oeuvre les compétences suivantes : Intégrer la dimension communication dans le travail quotidien du service RH Découvrir les outils de communication pour optimiser la circulation, la compréhension et l'adhésion aux informations Identifier les freins personnels à la prise de décision. Renforcer sa confiance face à des situations complexes. Développer des outils pour décider rapidement et efficacement. Gérer les doutes et assumer pleinement ses choix. Communiquer ses décisions avec clarté et assurance. Programme de la formation : AVANT LA FORMATION Entretien téléphonique avec le formateur afin de personnaliser votre formation. Le programme de formation ci-dessous pourra donc être modifié gratuitement en fonction de vos attentesJOUR 1 : Communication interne stratégique RH Matin : Fondamentaux et diagnosticRôle et enjeux pour la fonction RHCohésion, engagement, rétention, accompagnement du changementAlignement messages RH / vision / marque employeurPrincipes clés & obstacles fréquentsClarté, cohérence, régularité, adaptation aux publicsSilos, surinformation, manque de feedback structurOutils & canaux internesIntranet, newsletters, réunions managériales, réseaux sociaux internesCritères de choix : cible, objectif, fréquence, effortDiagnostic initialCartographier flux descendants / remontées / transversal.  Identifier ruptures, redondances et besoins prioritairesAprès-midi : Intégration opérationnelle et pilotageIntégration dans les processus RHOnboarding, gestion des talents, QVT, projets de transformationBoucles de feedback intégréesPlan de communication RHObjectifs SMART, messages clés, segmentation des publicsCalendrier éditorial et rôlesMesure & indicateursKPI quanti : taux d'ouverture, participation, délaisKPI quali : baromètre, verbatims, eNPS interneAmélioration continue & gouvernanceTableau de bord mensuel, priorisation impact / effortCapitalisation et ajustements progressifsJOUR 2 : Prise de décision avec confiance et impact   Matin : Mécanismes, biais et confiance décisionnelleAnatomie d'une décisionCadrage, collecte, arbitrage, engagement, révisionDifférencier complexité, incertitude, ambiguïtBiais cognitifs critiquesConfirmation, ancrage, aversion à la perteEffet de cadrage et surconfiance : repérage rapideStyles décisionnelsAnalytique, intuitif, participatif, réactifForces / limites et zones de vigilance personnellesRenforcer la confiance sous pressionRégulation émotionnelle courte (respiration, recentrageCritères explicites de risque acceptableAprès-midi : Accélération, communication et capitalisationStructurer & prioriserMatrices Impact / Effort / RéversibilitArbitrages argumentés et trace écrite minimaleDécider vite sans sacrifier la qualitTest & learn, décisions incrémentalesScénarios, pré-mortem pour prévenir échecsFaire accepter & communiquerArgumentaire adapté (rationnel, bénéfices, risques évitésGestion des objections : écoute, reformulation, recadrageCapitaliser & apprendrePost-décision rapide (ce qui a fonctionnajusterJournal de décisions pour traçabilité et progressionFIN DE LA FORMATION Débrief de la formation avec le formateur pour consolider vos connaissancesA savoir :  Offre de mission : Cliquer ici Programme : Cliquer iciPour en savoir plus cliquez ici : Cliquez ici