Safran est un groupe international de haute technologie opérant dans les domaines de l'aéronautique (propulsion, équipements et intérieurs), de l'espace et de la défense. Sa mission : contribuer durablement à un monde plus sûr, où le transport aérien devient toujours plus respectueux de l'environnement, plus confortable et plus accessible. Implanté sur tous les continents, le Groupe emploie 100 000 collaborateurs pour un chiffre d'affaires de 27,3 milliards d'euros en 2024, et occupe, seul ou en partenariat, des positions de premier plan mondial ou européen sur ses marchés. Safran est la 2ème entreprise du secteur aéronautique et défense du classement « World's Best Companies 2024 » du magazine TIME. Safran Aircraft Engines conçoit, produit et commercialise, seul ou en coopération, des moteurs aéronautiques civils et militaires aux meilleurs niveaux de performance, fiabilité et respect de l'environnement. La société est notamment, à travers CFM International*, le leader mondial de la propulsion d'avions commerciaux courts et moyen-courriers. * CFM International est une société commune 50/50 de Safran Aircraft Engines et GE Aerospace. Parce que nous sommes persuadés que chaque talent compte, nous valorisons et encourageons les candidatures de personnes en situation de handicap pour nos opportunités d'emploi. Descriptif missionLa direction industrielle souhaite faire progresser sa capacité collective à s'appuyer davantage sur un référentiel knowledge lors de ses activités d'industrialisation. Le directeur industriel mandate par la création de ce poste, la direction IY à organiser et mettre en place les conditions de réussites de cette démarche. La direction industrielle ne part pas de rien, nous trouvons dans les différents CEi des actions de mémorisation du savoir, elles manquent cependant de structuration, elles sont sans doute trop sporadiques et manque d'un processus rodé et bien déployé. Votre mission s'inscrit dans ce contexte de recherche de progrès et de changement d'état d'esprit collectif. Vous aurez les moyens au sein du service IYM de conduire ce projet et de contribuer à faire évoluer nos pratiques d'industrialisation. Tendre vers une meilleure consignation de nos savoirs et ainsi favoriser la qualité de nos activités en s'y référent systématiquement. Pourquoi le KM est indispensable à la Direction Industrielle ? o Réduction des non-conformités et erreurs répétitives o Protection face au départ de collaborateurs ou à la mobilité interne o Facilite l'intégration opérationnelle des nouveaux embauchés o Renforce la capacité à passer les audits externes et clients