Contexte de la missionDans le cadre d?un vaste plan de transformation du système d?information, l?entreprise souhaite renforcer la performance opérationnelle et la valorisation de la donnée au service des métiers. Malgré la mise en place d?un socle technologique moderne (Azure, Snowflake, Power BI, Informatica), la Data Practice rencontre plusieurs difficultés organisationnelles, techniques et managériales. Un management de transition est donc recherché afin d?assurer la continuité opérationnelle, stabiliser les équipes et piloter un diagnostic complet en vue d?une réorganisation future. Objectifs de la missionLe manager de transition aura pour rôle de : Assurer le management opérationnel de l?équipe Data (5 à 7 collaborateurs) pendant la période de transition. Garantir la continuité du delivery BI sur les projets prioritaires (notamment le programme SONAR et le reporting industriel). Réaliser un diagnostic complet sur l?organisation, les processus, la gouvernance et les aspects techniques. Proposer un plan d?action à court terme (3 mois) pour restaurer la performance Data. Préparer la future structuration de la Data & Robotisation Practice, incluant organisation cible, montée en compétences et trajectoire de delivery. Évaluer la faisabilité d?un centre de services BI nearshore/offshore pour optimiser le delivery Power BI et Data. Périmètre d?interventionÉquipe Data (7 personnes, incluant Data Quality). Interactions internes DSI : Applications & Développement, Gouvernance, Infrastructure & Exploitation. Projets Data et BI en cours, dont SONAR. Directions métiers : Industrie, Commerce, Finance, R&D. Socle technologique : Azure, Snowflake, Power BI, Informatica. Étude d?opportunité d?un modèle de delivery élargi (nearshore/offshore). Livrables attendusVolet 1 ? Management de transitionPrise en main et pilotage de l?équipe Data. Maintien du delivery des projets en cours. Coordination transversale avec la DSI et les métiers. Reporting hebdomadaire à la DSI (indicateurs, alertes, avancement). Volet 2 ? Diagnostic & Plan d?actionDiagnostic structuré autour de 4 axes : Organisation & management Processus & gouvernance projet Technique & socle technologique Gouvernance Data & relation métiers Évaluation de maturité Data et priorisation des actions. Plan d?action court terme (?Quick Impacts?) sur 3 mois. Feuille de route cible à 6?8 mois (organisation, RACI, trajectoire). Étude d?opportunité d?un centre de services BI (analyse coûts/bénéfices/risques). Restitution exécutive à la Direction Générale (support synthétique 10 slides).