Contexte de la mission Vous intégrez une équipe stratégique au sein d?une entité spécialisée dans le développement et la gestion de solutions numériques fixes et multimédias destinées à une clientèle grand public. Votre mission consiste à piloter des projets d?envergure liés aux évolutions logicielles et aux nouveaux services déployés sur des équipements fixes, tels que des Set-Top-Boxes (STB) ou des Gateways, selon les priorités définies. Ces projets visent à garantir une qualité de service optimale pour les utilisateurs finaux, en assurant le bon déroulement des phases d?intégration, de validation et de déploiement, dans le respect des engagements en termes de périmètre, qualité, délais et coûts. Vous jouez un rôle clé dans la coordination des équipes pluridisciplinaires et la gestion des différentes étapes, de la conception à la mise en production.   Objectifs et missions principales En tant que Chef de projet STB / Gateway, vous êtes responsable de la gestion complète des projets qui vous sont confiés, qu?il s?agisse de paliers logiciels pour des décodeurs (STB) ou des passerelles réseau (Gateway). Vos missions incluent :   ·       Cadrage et étude : collaborer avec les équipes métiers et ingénierie pour définir les besoins, animer des ateliers d?études et formaliser les spécifications techniques et fonctionnelles.  ·       Stratégie de validation : définir avec les équipes de validation la stratégie de tests adaptée aux spécificités du produit (STB ou Gateway), en garantissant une couverture optimale des risques.  ·       Pilotage opérationnel : superviser le planning, le budget et les ressources, tout en assurant le suivi des différentes phases (tests internes, tests terrain, déploiement).  ·       Gestion des risques : identifier, cartographier et anticiper les risques projet, en mettant en place des plans d?action pour les mitiguer.  ·       Coordination et animation : animer les comités projets hebdomadaires, coordonner les contributions des différentes parties prenantes (développeurs, validateurs, équipes terrain) et produire un reporting clair et régulier.  ·       Suivi de la qualité : veiller au respect des exigences qualité tout au long du cycle de vie du projet, en intégrant une démarche d?amélioration continue via un bilan de fin de projet.  ·       Négociation : interagir avec les fournisseurs, partenaires ou équipes internes pour garantir l?alignement des objectifs et des contraintes.    Livrables attendus: ·       Plan de projet : document définissant le périmètre, les jalons, le budget et les ressources.  ·       Stratégie de tests : plan de validation co-construit avec les équipes techniques.  ·       Tableau de bord : suivi hebdomadaire de l?avancement, des risques et des indicateurs clés (KPI).  ·       Comptes-rendus de comités : synthèses des décisions et actions issues des réunions projets.  ·       Rapport de bilan : analyse post-projet avec recommandations pour les futures initiatives.