POSTE : Manager - Senior Manager - M&A Opérations H/F DESCRIPTION : Quel sera votre rôle dans la #TeamDeloitte ? Rejoindre Deloitte, c'est faire le choix d'une carrière professionnelle riche, innovante et stimulante. C'est participer à une grande diversité de missions responsabilisantes, auprès de nos clients nationaux et internationaux et, chaque jour, se cultiver & développer ses compétences grâce à des programmes de formation sur-mesure. C'est également faire partie d'un cabinet acteur de la transition écologique et socialement engagé, via notre Fondation d'entreprise, qui privilégie l'entraide et le partage ! En rejoignant le département M&A Operations, au sein de l'activité Strategy, Risk & Transactions, vous intégrerez une équipe pluridisciplinaire issue de l'industrie, du conseil et de l'audit, qui fait le lien entre les enjeux de performance opérationnelle (efficacité commerciale, achats, production, fonctions support (R&D, Ingénierie, Qualité-sécurité, Maintenance, Logistique, RH, Finance, Informatique)), besoin en fond de roulement, investissements) et leurs impacts financiers sur les projets de transaction M&A ou de restructuration (gains/économies potentiels, coûts et timing de mise en oeuvre). En tant qu'Assistant(e) Director (Senior Manager), vous serez amené(e) à accompagner des clients français et internationaux sur leurs transactions M&A (de la due-diligence à l'intégration) ou leurs enjeux de restructuration opérationnelle (de l'IBR jusqu'au retournement). En collaboration avec les experts financiers de Deloitte (due diligence financière, évaluation, restructuration financière), notre équipe intervient sur des missions d'assistance comprenant 4 volets : - Operational Buy-side & Vendor Due Diligence : Pour le compte d'un acquéreur ou d'un cédant, analyse des performances opérationnelles historiques et futures d'une entreprise cible afin d'identifier les risques et les opportunités de création de valeur pour les futurs investisseurs, renforçant la confiance dans la faisabilité du business plan d'acquisition. - Post-Merger-Integration (PMI) & Separation : Dans le cadre d'une fusion-acquisition (ou réciproquement d'une séparation), accompagnement lors des différentes phases de la transaction sur les enjeux opérationnels : identification des synergies (rec. di-synergies), élaboration de la stratégie d'intégration (rec. de séparation), définition du modèle opérationnel cible, préparation de la clôture de la transaction (Day-1 readiness) pour assurer la continuité des opérations, développement des plans d'actions par fonction et du suivi des synergies (rec. des coûts de séparation). - Value Creation Plan (Performance improvement) : A l'issue d'une transaction, définition et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de performance destiné à sécuriser la création de valeur, démultipliant la capacité de l'équipe de management d'évaluer les leviers d'amélioration et d'anticiper leurs impacts financiers pour décider des priorités (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan, en cohérence avec le plan stratégique défini). - Operational Restructuring : Dans un contexte d'entreprise sous-performante voire en crise, définition et mise en oeuvre d'un plan d'amélioration de performance destiné à redresser les résultats, démultipliant la capacité de l'équipe de management d'évaluer les options et d'anticiper leurs impacts financiers (e.g. modèle de coûts/gains associés aux leviers opérationnels, transcription en business plan pour aider à déterminer le besoin de financement, en cohérence avec le plan défini). Vous grandissez au sein d'une équipe où se mêlent pluridisciplinarité, expertise pointue, esprit d'entreprendre et forte cohésion. Tout au long de votre expérience vous développez et renforcez un set de compétences grâce aux programmes de formations proposés. Vous pourrez contribuer à la vie du Cabinet (recrutement des équipes, animation de formation, développement commercial, manager RH). Et si c'était vous ? - Diplômé(e) d'une grande école d'ingénieurs, de commerce ou d'un 3ème cycle universitaire, vous souhaitez valoriser une expérience professionnelle de plus de 8 ans acquise au sein d'une grande entreprise ou PME industrielle et /ou d'un cabinet de conseil ; - Vous possédez de solides bases dans les techniques de gestion d'une entreprise ; - Vous justifiez de plusieurs expériences en encadrement d'équipe et en gestion de relation client ; - Vous avez de bonnes connaissances en optimisation opérationnelle des sociétés (industrie et services) et souhaitez élargir votre champ de compétence sur des contextes de transaction ou de retournement ; - Vous faite