Mêler Exigence et Bienveillance avec Agilité et Adaptabilité : tel est notre crédo !C'est pourquoi nous nous challengeons en permanence pour faire évoluer notre Supply Chain afin qu'elle soit au service de notre client omnicanal.Nous avons identifié 3 axes prioritaires :Gérer notre flux pour s'appuyer sur des prévisions de vente afin de mettre le produit au plus près du client et le satisfaireAbsorber le développement de nos volumes avec le développement de la mécanisation de nos sites logistiquesDévelopper des services sur-mesure pour répondre aux spécificités locales de nos clients Pour en savoir plus sur Kiabi, nous t'invitons à consulter notre site carrière, ici !Si dans le job de tes rêves, tu es libre d'exprimer tes idées, tu aimes agir dans un contexte de changement fréquent et une recherche perpétuelle de faire-mieux, de relever des défis et aussi, d'être sérieux sans se prendre au sérieux . Si l'entreprise de tes rêves, c'est avant tout un management de proximité, entouré de collaborateurs experts et engagés, avec une culture d'entreprise forte, faite d'audace et de confiance. Nous avons ce qu'il faut pour toi !Description du poste :En tant que Leader demand & Supply Planning aval, tu manages une équipe de demand &supply planner aval au service des pays socles (France, Belgique; Espagne, Portugal et Italie). Tu es également chargé(e) de porter la stratégie globale de stock et piloter les enjeux globaux de l'aval. Ton rôle est de veiller à ce que les produits et services nécessaires soient disponibles au bon moment en magasin et éviter les risques de rupture sur les produits.A ce titre, tes principales missions sont :Incarner et faire vivre la mission du leader auprès de mon équipe (recrutement, intégration, animation de la performance et le développement de chaque Kiaber, management, accompagnement de la transformation.Piloter le processus prévision et co-définis la stratégie Flux avec mon écosystème (S&OP, Demand & Supply Planner Amont, CG stock). A ce titre, tu adaptes le pilotage et les plans d'action selon les évolutions structurelles de l'entreprise (résultats, stratégie, projets, modélisation).Projeter les nouveaux enjeux à couvrir (Vision) et adapter le pilotage et les plans d'action selon les  évolutions  de  modèles  dans  le  cadre  de  la  Vision  (New  business) Réguler les flux dans le but d'optimiser la gestion des stocks et de réduire les risques de rupture sur les produits.