1. Contexte de la missionDans le cadre de l?élaboration du schéma directeur des systèmes d?information et de la feuille de route 2027-2030, la mission vise à objectiver les choix d?investissement, à mesurer le coût total de possession du système d?information et à sécuriser la soutenabilité financière des scénarios étudiés. Le consultant interviendra afin d?éclairer les arbitrages budgétaires, d?identifier les gains attendus, de prioriser les actions à forte valeur et de proposer une trajectoire budgétaire réaliste, progressive et alignée avec les priorités métiers. 2. Objectifs de la mission·        Réaliser un benchmark sectoriel auprès d?organisations comparables, notamment dans le secteur du logement social. ·        Évaluer le coût total de possession du SI actuel et des scénarios cibles. ·        Construire une trajectoire budgétaire pluriannuelle sur la période 2027-2030. ·        Prioriser les actions selon leur criticité, leur effort de mise en ?uvre, leur valeur attendue et leur retour sur investissement. ·        Produire des supports d?aide à la décision permettant d?éclairer les arbitrages de la direction et du CODIR. 3. Activités principales·        Analyser les dépenses SI actuelles : licences, infrastructures, applicatifs, maintenance, prestations, support et coûts internes. ·        Identifier les inducteurs de coûts, les redondances, les risques budgétaires et les leviers d?optimisation. ·        Formaliser plusieurs scénarios d?évolution du SI et en estimer les impacts financiers. ·        Modéliser le TCO actuel et cible en distinguant les coûts récurrents, non récurrents, d?investissement et de fonctionnement. ·        Définir une trajectoire budgétaire annuelle de 2027 à 2030, intégrant les hypothèses, dépendances et marges de prudence. ·        Construire une matrice de priorisation des initiatives selon la valeur, le risque, l?effort, la faisabilité et le ROI. ·        Préparer les supports de restitution à destination des instances de pilotage et de décision. 4. Livrables attendus·        Rapport de benchmark sectoriel et analyse comparative. ·        Modèle d?estimation du TCO du SI actuel et des scénarios cibles. ·        Trajectoire budgétaire 2027-2030, incluant les hypothèses de chiffrage. ·        Matrice de priorisation des actions et initiatives SI. ·        Portefeuille de quick wins et actions à forte valeur. ·        Synthèse des investissements, gains attendus, risques financiers et points d?arbitrage. ·        Support de présentation pour les comités de pilotage, la direction générale et le CODIR. 5. Modalités d?intervention·        Travail en lien étroit avec la DSI, la direction financière, les directions métiers et les instances de gouvernance. ·        Animation d?ateliers de collecte, de validation des hypothèses et de priorisation. ·        Analyse documentaire, exploitation des données budgétaires et consolidation des éléments de chiffrage. ·        Restitutions intermédiaires régulières afin de sécuriser les hypothèses et les arbitrages. ·        Production d?un support final d?aide à la décision pour validation de la trajectoire budgétaire.