1. Contexte et objectifLa mission consiste à accompagner une organisation dans l?analyse, la structuration et l?évolution de sa fonction SI. Elle vise à évaluer la gouvernance actuelle, clarifier les rôles et responsabilités, identifier les compétences critiques et proposer une trajectoire d?organisation cible adaptée aux enjeux de transformation numérique. 2. Périmètre de la mission·        Gouvernance SI, comitologie et circuits de décision. ·        Organisation de la DSI, rôles, responsabilités et interfaces métiers. ·        Processus de pilotage, priorisation, gestion des demandes et suivi des projets. ·        Effectifs, charges, compétences disponibles et dépendances aux personnes clés. ·        Scénarios d?organisation cible et trajectoire de montée en compétences. 3. Missions principales·        Réaliser un diagnostic de l?organisation SI et de ses modes de gouvernance. ·        Conduire les entretiens avec les parties prenantes SI, métiers et prestataires. ·        Cartographier les rôles, responsabilités, processus, instances et circuits d?arbitrage. ·        Analyser les effectifs, charges, compétences et risques de dépendance. ·        Identifier les écarts entre l?existant et les besoins cibles. ·        Proposer des scénarios d?organisation cible et un plan d?action opérationnel. ·        Préparer les supports de restitution et accompagner les arbitrages de direction. 4. Livrables attendus·        Diagnostic synthétique de gouvernance et d?organisation SI. ·        Cartographie des rôles, responsabilités et processus clés. ·        Matrice RACI et matrice des compétences critiques. ·        Analyse des risques organisationnels et des dépendances aux personnes clés. ·        Scénarios d?organisation cible et recommandations associées. ·        Plan d?action priorisé et trajectoire de montée en compétences. ·        Support de restitution à destination de la direction.