POSTE : Manager Commerce Salon-De-Provence H/F DESCRIPTION : est très ancrédans la pratique locale et est également prioritaire. Tu cherches un métier où ? Tu rêves d' pour les aider à réaliser leurs objectifs ? Tu as envie d', sans prendre le risque de tout perdre ? Alors le poste de 1. Ton rayon est ton terrain de jeu. Que ce soit pour , ou directement , tu ne restes pas sur le banc de touche. Tu conserves évidemment un temps de réflexion plus stratégique quand tu en as besoin, mais nous te proposons avant tout 2. Chez Decathlon, nous aimons , quel que soit leur niveau dans l'organisation. En tant que manager, Un membre de ton équipe veut mettre à profit les apprentissages de sa dernière formation pour améliorer le rayon ? Tu lui laisses la liberté de faire et tu es là pour faire le bilan à la fin. Une réussite, un échec ? Peu importe. . 3. Chez nous, . Tu devras et donc les commandes de produits et pour remplir tes objectifs. Tu fixes également et tu conçois pour les atteindre.Tu es aux commandes et nous te laissons . Ta mission est simple : .La seule chose que nous pouvons te garantir, c'est qu'. Nos Managers Commerce apprécient particulièrement la diversité des missions qu'ils ont à gérer au quotidien.Voici quand même quelques informations pour comprendre ce qui t'attend. Tu sauras que ta mission est accomplie si, à la fin de ton année, tu as non seulement que tu avais fixé pour ton rayon mais aussi si tout au long de l'année. Ton quotidien se divise en trois grandes activités : Tu es responsable du bon fonctionnement de ton rayon. Concrètement, au quotidien tu peux à la fois : - Coordonner la réception des produits en magasin pour ton rayon et les autres rayons du magasin - Contrôler que tout est bien en ordre dans ton rayon : produits bien en place, nombre de vendeurs suffisants - Donner quelques conseils à tes coéquipiers lorsque tu le juges pertinent - Être au contact direct avec tes clients pour les aider à trouver le meilleur produit pour leur pratique En tant que Manager Commerce, tu es également Capitaine du magasin 1 à 2 demi-journées par semaine. Cela veut dire que, certains jours, tu seras . Tu assures alternativement l'ouverture ou la fermeture du magasin. En tant que manager, tu es garant-edu bon fonctionnement de ton équipe au quotidien. Il est de ta responsabilité de : - Conduire tous les mois les entretiens de suivi d'activité prévus dans le schéma managérial de Decathlon - Anticiper et réaliser les recrutements dont tu as besoin pour répondre aux besoins de ton rayon - Animer commercialement ton équipe : challenges, gazette interne, jeux pour animer le rayon, tu es libre de choisir comment tu boostes ton équipe ! - Créer et organiser les plannings de tes équipes 3 semaines à l'avance Ton rôle est de t'assurer que l'organisation de ton équipe est réglée comme du papier à musique. - Gérer la vie de son rayon et de son équipe au quotidien, c'est bien. - Savoir prendre le temps de préparer le coup d'après, c'est encore mieux. - C'est toi qui conçoit la stratégie commerciale de ton rayon. Pour y parvenir,tu analyses avec attention les performances passéespour concevoir tes plans pour le futur. - Quel objectif de chiffre d'affairessouhaites-tu te fixer ? - Comment dois-tufaire évoluer ton équipepour y parvenir ? - Que prévois-tu pouraccompagner ton équipedans sa montée en compétences ? - Quelles gammes de produitchoisiras-tu de mettre en avant l'année prochaine ? - Ce sont autant de questions qui font que tu n'es pas juste un exécutant, tu occupes un rôle stratégique dans notre organisation commerciale. C'est toi qui est aux commandes, et nous avons hâte de voir ce que tu as à nous proposer. Nous savons que, quand on choisit un nouveau job, il n'y a pas que les missions qui comptent. Pour répondre à cette question, nous sommes allés demander directement à nos équipiers ce qu'ils apprécient le plus dans leur quotidien. : Nous te faisons confiance pour gérer ton rayon comme si c'était ta propre entreprise. Que ce soit dans la conception de ta stratégie commerciale ou dans l'accompagnement de ton équipe, c'est toi qui choisit les initiatives que tu souhaites mettre en place. Cette confiance, tu la donnes aussi aux membres de ton équipe afin qu'ils puissent, à leur niveau, bénéficier de la même liberté que celle qui t'es offerte. En accordant ta confiance à tes équipes, en les laissant proposer des améliorations et en les autorisant à faire des erreurs, tu crées un environnement où ton équipe peut s'épanouir. Tous les mois, tu passes 1h30 avec chaque membre de ton équipe pour faire le point sur leur activité, leurs envies, leurs idées. Cela permet d'aborder rapidement tout problème et de ne pas se réveiller une fois par an pour l'entretien annuel pour les traiter. Tu es évidemment là pour les motiver, les coacher, leur donner le sourire, mais tout cela devient beaucoup plus sim...