Le site de Liposthey (Landes) recherche son(sa)  Responsable Amélioration Continue. Il(elle) assure le déploiement et le maintien de l’ensemble des outils Lean, process, compétences et méthodologies nécessaires au fonctionnement de son périmètre. Il(elle) veille au maintien et au développement de la performance au sein de son périmètre en coachant les équipes au quotidien. Il(elle) est le point focal de la méthodologie APO et de la mesure des temps de production. En tant que Responsable Moyens Généraux, il(elle) assure également le pilotage et le suivi des activités de maintenance sur son périmètre. Il(elle) pilote les travaux d’entretien ou d’amélioration, les travaux neufs, les projets d’installation ou d’implantation des infrastructures. MAINTENIR L’ORGANISATION DANS UNE DYNAMIQUE PERMANENTE DE L’AMELIORATION DU BUSINESS Excellence opérationnelle / Lean : Manager le processus Hoshin Kanri & le VCP (Value Creation Plan) en coordonnant les différents responsables de services et les managers de projets, en coachant les équipes et en fournissant une méthodologie de gestion de projet. Organiser/Animer les séminaires Hoshin Kanri afin de définir le plan de progrès du site permettant d’améliorer la performance globale de l’usine. En assurer la communication au sein de l’usine. Animer les comités de pilotage mensuels de manière à impulser une dynamique de réussite de nos projets stratégiques. Coordonner auprès des pilotes désignés l’avancement des fiches projets associées aux plans de progrès Hoshin Kanri. Créer une dynamique de changement à travers les équipes de management. Projeter l’ensemble de l’organisation dans une vision d’amélioration continue à long terme. Communiquer cette vision à l’organisation entière (organisation de séminaires Lean, célébration des succès, publication de newsletter, réunions de service et de direction orientées Lean…). Animer des chantiers spécifiques d’amélioration continue (5S, SMED, Kaïzen, VSM, …) et consolider les gains engendrés par ses chantiers. S’assurer de la montée en compétence afin d’atteindre la vision (programme de formation, mise à jour de la skill matrix, gemba et coaching terrain…). Manager la roadmap Lean dans le but de faire progresser la maturité du site au regard des exigences du LPS*. Valoriser et s’assurer de la durabilité des économies engendrées par la démarche Lean au travers des retours d’expériences (REX) et de la mise à jour systématique des standards. Diriger le management de la performance aux mailles quotidiennes, hebdomadaires et mensuelles. Proposer au métier des améliorations continues pour dynamiser l’avancement des actions. Animer les comités de pilotage mensuels avec la Direction présentant la synthèse des plans d’actions, états d’avancement et demandes d’arbitrage associées. Entretenir les synergies et la coopération avec les équipes Lean de la branche. Réaliser un état d’avancement vers le central de manière trimestrielle. A.P.O. (Analyste de la Performance Opérationnelle) : Organiser et préparer avec l’atelier et les services supports concernés par la ou les périodes de chronométrage ainsi que le périmètre de l’analyse. Effectuer les chronométrages selon les méthodes de chrono-analyse (afin d’identifier des non valeurs ajoutés dans des activités opérationnelles) et réaliser la synthèse de son analyse suivant les standards en vigueur. Identifier, proposer et accompagner les solutions d’amélioration (techniques ou organisationnelles) et définir le Retour sur Investissement (ROI) si besoin. Déterminer les temps élémentaires et/ou d’assemblage. Réaliser les observations instantanées dans le cadre des nouveaux développements : diagnostiquer, analyser la production dans la recherche d’opportunités d’amélioration : quantifier les pertes et/ou gains potentiels. Communiquer aux clients internes les conclusions des analyses. Effectuer un contrôle et suivi des améliorations proposées lors de ces analyses (TAPR). Analyser l’ensemble des amélioratio