POSTE : IT SME & Transition Manager H/F DESCRIPTION : Environnement du poste : L'équipe Finance d'entreprise au sein d'AXA GO est dédiée à la gestion des opérations financières, y compris les fusions et acquisitions (M&A) ainsi que les transitions à travers l'Europe, l'Amérique et l'Asie dans le cadre d'AXA GO. En collaborant étroitement avec des parties prenantes clés, y compris des experts en la matière au sein d'AXA GO, DCFG et des DSI, l'équipe Finance d'entreprise veille à ce que tous les projets soient alignés sur les objectifs stratégiques de l'entreprise et que les désinvestissements et acquisitions soient entièrement conformes aux normes IT & Sécurité d'AXA GO, tout en assurant une phase de transition fluide pendant la période d'AGT (Accord de Service de Résiliation). L'équipe est multidisciplinaire et composée de deux domaines d'expertise principaux : Finance & IT & Transition, l'IT faisant référence à l'expertise métier d'AXA GO. Contexte : Équipe Finance d'Entreprise AXA GO - IT & Transition Europe & Amérique L'équipe IT & Transition est composée d'experts en gestion de programme/projet dans un environnement de M&A, avec une forte expertise et connaissance du coeur de métier d'AXA GO, c'est-à-dire l'écosystème IT, les produits, les services et l'organisation. Le principal objectif du responsable IT SME & Transition dans cette équipe est de : - Livrer et gérer plusieurs projets de M&A (acquisitions, désinvestissements, internes) avec une forte exposition à de multiples parties prenantes (experts en la matière au sein d'AXA GO, DCFG, DSI) - Gérer la relation et la coordination des experts en la matière, des fournisseurs externes dans le cadre de chaque projet de M&A (acquisition, désinvestissement) - Gérer ces projets de manière très agile et réactive, ce qui signifie que les projets de M&A nécessitent flexibilité, autonomie (ex : processus d'acquisition) et en plein alignement avec la gouvernance d'AXA GO et le processus de validation (de la porte 0 - début du projet à la porte 3 - finalisation du projet) - En tant que responsable de transition, pendant la période d'AGT, gérer l'ensemble de l'engagement des services d'AXA GO dans le cadre du contrat d'AGT déjà négocié - Participer aux projets de désinvestissement depuis la préparation et la négociation de l'AGT en tant qu'expert IT et préparer le plan de transition pour garantir une transition fluide et future de la situation où une entreprise est une entreprise AXA à la période d'AGT où une entité n'est plus une entité AXA mais nécessite la fourniture de services d'AXA GO - Dans les projets d'acquisition, participer dès la phase NBO (phase d'Offre Non Engagée) et la Due Diligence pour soutenir DCFG et l'entreprise acquéreuse dans l'évaluation de l'entreprise acquise (stratégie IT, évaluation de l'écosystème IT) - Soutenir l'entreprise acquéreuse pendant le projet d'acquisition et la période d'AGT (de 1 à 4 ans selon la complexité du projet) - Fournir une expertise sur l'IT et soutenir l'équipe Finance dans l'évaluation IT - Assurer l'alignement entre les différents projets faisant partie du programme, valider leur portée (contenu, coût, planning) et sécuriser la livraison de services pendant la phase de transition pour les entités AXA vers un acquéreur. - Assurer une forte coordination avec les experts en la matière. Missions : - Structure et organisation du projet : - Cadre des projets pour obtenir la structure et l'organisation appropriées basées sur les directives et processus de la Finance d'entreprise (gouvernance, organisation de projet, budget) - Mettre en place la feuille de route détaillée du programme et les interactions des projets - S'assurer que toutes les équipes impactées sont activement impliquées dans le programme - Gérer les relations des parties prenantes du programme et des fournisseurs - Valider et gérer les ressources du programme, garantir leur disponibilité et arbitrer, si nécessaire - Diriger les experts en la matière et gérer tous les experts impliqués dans les projets de M&A en tant que membres de l'équipe de projet et contributeurs associés indirectement, qui font rapport au PM IT & Transition pendant la période du projet - Gouvernance : - Mettre en place la gouvernance au sein de chaque projet de M&A et gérer différents niveaux de gouvernance - Assurer l'alignement du projet avec la gouvernance interne d'AXA GO (processus de validation, présentation au comité exécutif, comité de portefeuille de projets) - Selon les sujets, assurer l'alignement avec la Gouvernance de Sécurité du Groupe - Budget & ressources : - Gérer et surveiller les prévisions et l'atterrissage du budget des projets : leve