**Le site de La Hague et le projet Aval du Futur**Depuis plus de 50 ans, Orano recycle sur le site de La Hague les combustibles usés des centrales nucléaires. Avec la construction de nouveaux réacteurs EPR2, les installations de traitement doivent être renouvelées pour assurer la continuité des activités jusqu'en . C'est l'objectif du projet Aval du Futur (ADF).Calendrier du projetLes études ont démarré il y a deux ans. Les premiers travaux commenceront en . Les installations entreront progressivement en service entre et . La mise en service des premiers ateliers dès nécessite une gestion rigoureuse des délais, tout en respectant les exigences de sûreté nucléaire et les objectifs budgétaires.Un projet d'envergure européenneL'Aval du Futur est l'un des plus grands projets industriels actuellement menés en Europe occidentale. Pendant près de vingt ans, environ personnes travailleront quotidiennement sur le chantier. Les futures installations seront construites sur le site actuel d'Orano La Hague, sur une surface d'environ 50 hectares. Chaque installation aura son propre chantier avec ses entreprises dédiées, tout en partageant des services communs. L'assemblage final des équipements sera réalisé sur place.Les clés de la réussiteLe succès de ce projet repose sur :Une coordination rigoureuse des différents chantiersLa maîtrise des interfacesL'optimisation des ressources critiques (terrain, accès, logistique)Des conditions de travail adaptées pour tous les intervenantsLa Direction Préparation et Logistique des Chantiers (DPLC)La DPLC a été créée pour piloter l'ensemble de ces enjeux. Elle recherche actuellement un responsable opérationnel pour le projet F19 - Préparation du chantier, qui travaillera aux côtés du Pilote de Projet MOA.Votre rôleEn tant qu'appui du Pilote de Projet MOA, vous aiderez à structurer et mettre en place les méthodes, outils et reporting nécessaires au pilotage de ce projet industriel majeur. Vous interviendrez au cœur de l'organisation pour développer les outils de pilotage du projet F19.Vos missions principalesSous la responsabilité du Pilote de Projet MOA, vous contribuerez au pilotage global et aurez pour missions de :Pilotage et organisationParticiper au pilotage des coûts, délais, risques et interfacesStructurer et animer l'organisation projet et ses instances de gouvernanceDéfinir et déployer le système de management projet : processus, outils de suivi, indicateurs de performance et tableaux de bordSuivi et reportingStructurer les outils de suivi de l'avancement (planning, coûts, risques, décisions, actions, interfaces)Préparer les dossiers d'arbitrage et les éléments d'aide à la décisionConsolider les données et assurer le reporting projetAmélioration continueAméliorer les pratiques de pilotageDiffuser une culture projet commune auprès des différents acteursResponsabilités sur les sous-projetsPour les sous-projets qui vous seront confiés, vous devrez :CadrageDéfinir les besoins et les exigences fonctionnelles et techniquesCadrer les sous-projets (objectifs, périmètre, planning, budget, risques)Pilotage opérationnelPiloter les contributions des équipes de maîtrise d'œuvre et des métiers impliquésGérer et arbitrer les interfaces techniques, organisationnelles et calendairesAssurer le suivi de l'avancement, des risques et des points critiques jusqu'à leur résolutionIntégrer les contraintes des grands projets industriels : séquencement des activités, interfaces études-travaux, préparation chantier, logistique et coordination multi-acteursPilotage et gouvernanceVous participerez à la définition et au déploiement des processus de pilotage, en coordination avec les équipes du site et les autres composantes du programme.Vous serez un acteur clé dans la construction de l'organisation projet F19 en mettant en place :Les routines de pilotageLes instances de gouvernanceLes outils collaboratifsLes standards nécessaires au programmeVous animerez et coordonnerez les différents contributeurs de vos projets, sans lien hiérarchique direct.Votre responsabilitéVous serez garant, côté maîtrise d'ouvrage, du respect des coûts, des délais et de l'atteinte des jalons fixés pour vos sous-projets, dans une logique de performance globale du projet Aval du Futur.