<p class="MsoNormal">En tant que Chef de Projet Stratégie & Opérations, vous êtes un véritable couteau suisse et agirez en tant que chef d’orchestre au service de la croissance et de la performance du groupe. Votre rôle est à la fois stratégique, analytique, structurant et très opérationnel : vous traduisez les orientations stratégiques en plans d’actions concrets, suivez leur mise en œuvre et accompagnez la transformation continue du groupe. <p class="MsoNormal">Rattaché(e) à la Direction Générale Butagaz Eco-Énergie, vous travaillez en lien étroit avec les directions fonctionnelles et opérationnelles (commerce, finance, IT, RH, opérationnels) pour assurer la cohérence entre vision stratégique et exécution terrain. <p class="MsoNormal"> <p class="MsoNormal">️ Vos principales responsabilités <p class="MsoNormal">Rattaché(e) à la Direction Générale Butagaz Éco-Énergie, vous jouez un rôle clé dans la performance globale et l’alignement stratégique du groupe. <p class="MsoNormal"> <p class="MsoNormal">1. Co-définir et déployer la stratégie <ul type="disc"> <li class="MsoNormal">Participer à la co-construction du plan stratégique à 5 ans, en lien étroit avec la direction financière, les directions métiers et les entités régionales. <li class="MsoNormal" data-start="1507" data-end="1761">Réaliser des analyses de marché, benchmarks et veilles concurrentielles et technologiques pour identifier les leviers de croissance et les innovations pertinentes (nouvelles offres, nouveaux fournisseurs, produits, etc.) <li class="MsoNormal" data-start="1762" data-end="1904">Élaborer des scénarios financiers et modélisations business pour éclairer les arbitrages stratégiques et appuyer la prise de décision. <li class="MsoNormal" data-start="1905" data-end="2009"> Contribuer à la priorisation des initiatives stratégiques et au cadrage des projets transverses. <p class="MsoNormal">2. Accompagner le plan de développement - Soutenir la structuration et le déploiement du plan d’expansion national : ouvertures d’agences, analyses de potentiel territorial, cadrage opérationnel et suivi de rentabilité. - Piloter les projets d’expansion territoriale en lien avec les directions régionales et la direction financière (analyses coûts/investissements, plan de montée en charge, suivi des indicateurs). - Assurer la coordination opérationnelle entre les services métiers (commerce, finance, technique, RH, IT) pour garantir l’efficacité du déploiement. - Mettre en place les comités de pilotage et de suivi des projets (Comex, CODI, COPIL), préparer les supports et suivre les actions décidées. <p class="MsoNormal">3. Piloter les projets de transformation <ul type="disc"> <li class="MsoNormal">Accompagner le déploiement des projets de transformation : CRM, ERP, et des process clés pour fiabiliser la performance et le pilotage. <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> - Garantir la <strong data-start="2949" data-end="2972">méthodologie projet : cadrage, jalonnement, planification, suivi des livrables, gestion des risques et reporting. <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> - Identifier des axes d’amélioration et de standardisation des process opérationnels et proposer des solutions/outils dans un but d’amélioration continue (process, outils, coordination inter-équipes). <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> - Favoriser l’<strong data-start="3223" data-end="3270">appropriation et l’adoption des changements au sein des équipes (formation, communication, conduite du changement). <p class="MsoNormal"> <p class="MsoNormal">4. Soutenir les opérations de croissance externe (M&A) <ul type="disc"> <li class="MsoNormal">Contribuer à l’analyse stratégique et opérationnelle des cibles (due diligence, synergies, intégration). <li class="MsoNormal">Participer à la phase d’intégration post-acquisition : alignement des process, systèmes, reporting et culture d’entreprise. <li class="MsoNormal">Suivre les plans d’intégration et en assurer la cohérence avec la stratégie globale du groupe. <p class="MsoNormal">5. Piloter, mesurer et partager <ul type="disc"> <li class="MsoNormal">Mettre en place et suivre les indicateurs de performance stratégique, opérationnelle et financière (KPI/OKR). <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> - Analyser la performance, identifier les écarts et proposer des <strong data-start="4041" data-end="4064">actions correctives pour maximiser l’efficacité et la rentabilité. <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> Produire des <strong data-start="4129" data-end="4188">supports d’aide à la décision et des notes stratégiques pour la Direction Générale et les CODI régionaux <p class="MsoListParagraphCxSpMiddle"> - Animer la transversalité entre les directions métiers et garantir la bonne circulation de l’information. <p class="MsoNormal">---------------------------------------------------------------------------- <p class="MsoNormal">Indicateurs clés de performance (KPI) à piloter : <p class="MsoNorma...