POSTE : Ingénieur Pmo Transformation & Excellence Opérationnelle H/F DESCRIPTION : Accompagner la Direction des Opérations dans le pilotage des projets stratégiques d'amélioration continue Exens Groupe en assurant la coordination des plans d'actions, le suivi des indicateurs, la préparation des instances de pilotage et la consolidation des informations permettant d'accélérer la transformation de l'entreprise. 1. Pilotage des plans d'actions - Assurer le suivi quotidien des actions issues des différents chantiers de transformation. - Relancer les pilotes d'actions afin de garantir le respect des échéances. - Identifier les retards, points bloquants et risques. - Préparer les arbitrages nécessaires avec la Direction. 2. Animation de la gouvernance - Préparer les réunions d'avancement. - Rédiger les comptes rendus. - Mettre à jour les décisions prises. - Assurer le suivi des engagements jusqu'à leur clôture. 3. Reporting et tableaux de bord - Concevoir et maintenir les tableaux de bord de pilotage. - Consolider les indicateurs d'avancement. - Produire des synthèses destinées au CODIR. - Mesurer l'avancement global des chantiers. 4. Analyse et projections - Réaliser des analyses d'avancement. - Construire différents scénarios de planification. - Proposer des projections sur les délais de réalisation. - Identifier les dépendances entre les différents chantiers. 5. Amélioration des méthodes - Développer les outils de suivi (Excel, Power BI, Planner, MS Project). - Standardiser les supports de pilotage. - Participer à la mise en place des méthodes de management de projet. PROFIL : Profil recherché Formation : - Dernière année d'École d'ingénieur ou Master (Bac +4/Bac +5) - Génie industriel - Management de projet - Excellence opérationnelle Compétences techniques : - Excel avancé - Power BI apprécié - MS Project ou Planner - Bonne maîtrise de PowerPoint - Esprit analytique Qualités personnelles : - Très organisé - Rigoureux - Persévérant - Aisance relationnelle - Capacité à relancer avec diplomatie - Esprit de synthèse - Curieux et force de proposition Indicateurs de réussite - Taux d'actions clôturées dans les délais. - Fiabilité des tableaux de bord. - Respect du calendrier des instances. - Qualité des comptes rendus. - Satisfaction des responsables de chantier. - Réactivité dans le suivi des plans d'actions.