Référence CSP: MEF_2025-21974 1. Environnement du service Le Service de Gestion Comptable de Nantes gère 187 budgets dont des collectivités à très forts enjeux et exigeantes en termes de qualité des prestations rendues et de réactivité : métropole de Nantes, ville et CCAS de Nantes, Centre Départemental de Gestion de la Fonction Publique Territoriale (CDGFPT), Ecole des Beaux-arts de Nantes Saint-Nazaire (EBANSN), Pôle métropolitain Nantes Saint-Nazaire. La ville et la Métropole de Nantes disposent d'un service financier commun et d'un service RH mutualisé avec le CCAS. Les relations avec les ordonnateurs s'inscrivent dans un cadre partenarial exigeant et de confiance réciproque (Convention de Services Comptable et Financier, engagement partenarial, conventions de contrôle allégé en partenariat, conventions de recouvrement). Le périmètre fonctionnel du SGC ne connaîtra pas d'évolution à court terme. Outre le responsable du service, 36 emplois sont implantés au SGC (1 IP,1 Idiv,3 cadres A,23 cadres B,8 cadres C) organisé autour de trois pôles métiers. 2. Principaux indicateurs 2023 2024 Nombre de lignes de mandats : 216 572 215 018 Délai de paiement comptable : 5,14 4,72 Nombre de titres : 30 731 30 561 Nombre de factures ORMC : 776 437 761 688 Taux de recouvrement : 98,66 % 98,75 % Indice de pilotage comptable: 85,02 87,63 Nombre de payes : + de 10 000 par mois Le service assure également le suivi de 69 régies dont certaines à très forts enjeux financiers. 3. Périmètre de l'emploi L'emploi d'IP est implanté à compter de 2025 (création de poste) sur des fonctions d'adjoint au chef de service. L'adjoint assiste le comptable dans l'organisation et le fonctionnement des activités de l'unité impliquant une relation de confiance indispensable avec le responsable du SGC, l'adjoint devant être en capacité de le suppléer sur tous sujets pouvant se poser (métier, RH, organisationnel,.). L'adjoint IP aura notamment pour mission : - d'être un facilitateur pour les responsables des pôles métiers du SGC et de co-animer l'équipe de cadres avec le chef de service ; - de décliner avec efficacité réalisme la stratégie définie par le chef de service et d'assurer un suivi fin des activités en identifiant les leviers de la performance garantissant l'atteinte des objectifs quantitatifs et qualitatifs ; - de sécuriser les process les plus sensibles et de conforter, en étant force de proposition, la politique de contrôle interne du service dans un environnement de responsabilité des gestionnaires publics ; - d'expertiser les dossiers à forts enjeux ou complexe en soutien aux pôles ; - de faire vivre les partenariats en veillant au respect des engagements. Il pourra également se voir confier des missions spécifiques au regard des enjeux et/ou de l'actualité.