Référence CSP: O093251/201001500 Sous l'impulsion du directeur de la direction de l'appui au pilotage et à la sécurisation des activités, le chargé du contrôle de de gestion et de l'audit interne conduit des analyses nécessaires au pilotage stratégique et opérationnel de l'établissement. Il procède au repérage des missions, activités, prestations et moyens de l'établissement. Il contribue à la définition de procédures et d'outils de gestion, à leur mise en place, à leur évaluation et à leur évolution. Il participe à la sensibilisation des équipes à la culture du contrôle interne et de l'éthique et contribue à la structuration de la fonction audit au sein du CIG (charte, référentiels, retours d'expérience.). Enfin, il réalise des études conjoncturelles d'aide à la décision stratégique et d'analyse des coûts. Ses principales missions sont les suivantes : - Mettre en place et animer des systèmes de pilotage qui favorisent l'aide à la décision de la direction générale - Alimenter et analyser mensuellement les tableaux de bord au profit de la direction générale en faisant remonter les informations stratégiques. - Réaliser et systématiser les calculs de coûts et contribuer à la réflexion sur la tarification optimale des prestations proposées aux collectivités. - Proposer une adaptation de la grille tarifaire afin de la simplifier et d'harmoniser les montants des prestations - Proposer une démarche et des outils de suivi en lien avec les directions « ressources et supports » - Instaurer et participer à l'animation des dialogues de gestion dans le cadre de rencontres régulières avec les directions « métiers » - Développer le système décisionnel et les outils de pilotage en accompagnant les services dans la définition et le suivi de leurs objectifs, indicateurs et tableaux de bord - Réaliser, en lien avec les autres services de l'établissement, des analyses rétrospectives et prospectives d'activités ou de projets - Participer à la promotion d'une culture de gestion commune des directions fonctionnelles notamment au travers de communications, d'échanges ou d'actions de sensibilisation et contribuer à l'optimisation des procédures internes. - Contribuer à l'amélioration des processus de contrôle au sein des directions fonctionnelles - Mettre en œuvre le dispositif d'audit interne du CIG Petite Couronne en lien avec la direction générale. - Contribuer à la maîtrise des risques, à l'amélioration continue et à la transparence des processus internes. - Fournir une assurance indépendante sur le bon fonctionnement des dispositifs de contrôle et de gouvernance. - Participer à la diffusion d'une culture de l'audit bienveillante et constructive.